浅谈工程全过程成本控制浅谈工程全过程成本控制 【摘要】本文结合实际情况，以潮州市一个甲方委托我司设计及施工的园林工程项目浅谈一下工程全过程的成本控制。 【关键词】工程管理；成本控制；施工成本 引言：追求经济效益是企业经营的最终目标，是企业生存与进展的根本保证。但是，随着建筑市场竞争的日趋激烈， 招投标价格逐级走低，施工企业为了生存和进展，不得不压价让利，导致企业经济效益下滑。在这种严峻情况下，迫使施工企业不得不将注意力转向内部的成本管理，只有不断完善施工工程项目管理和成本控制，强化各项管理工作，挖掘降低成本的潜力，才能提高经济效益。 1.在不影响总体效果情况下，进行优化设计方案 设计对工程项目的造价起重要作用，一个项目的设计优劣对于工程造价的影响高达 70%以上。为保证总投资额不被突破，甲方委托我司设计后并要求对该工程进行报价，经过对施工图纸工程量的核算及合理报价，发现工程造价超出了甲方的总投资额，为了将工程造价和工程量控制在限额内，决定在不影响总体效果情况下，进行优化设计方案，方案主要针对造价较大的木结构、地面石材、拼花样式等。 2.进行项目经济评估及编制计划成本 建立工程项目经济评估制度，科学、合理地确定各项经济指标，是企业层次从源头上把住成本关口的重要环节。因此，在工程施工前，组织有关人员对该项目进行经济评估。在广泛、深化地进行市场调查讨论的基础上，将预算成本与实际成本进行对比，测算评估该项目的经济效益。根据项目的合同条款、施工条件、图纸变更、各种材料的市场价格等因素，结合企业自身的施工能力、管理水平，根据成本最小原则下生产要素最优组合的理论，测算每道工序应消耗的时间、投入的人工、材料、机械等生产要素，进行成本倒逼，优化施工组织设计方案，并依据优化的施工组织设计方案，客观、公正、合理地确定工序单价和该项目的目标成本，以便指导施工和进行成本的有效控制。同时，项目管理也要树立安全就是效益的观念。一起重大安全事故少则五万元以上，多则十几万。其中还包括因停工发生的间接损失。所以树立安全也是成本的观念是十分必要的。 3.控制工程直接成本 工程直接成本主要是指在施工项目中发生的人工费、材料费、机械使用费、措施费及其他直接费。应从以下几个方面进行控制： 3.1 材料成本控制 材料费用约占整个工程造价的 50-60%，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。材料成本控制包括材料用量控制和材...
