烟草行业先进事迹材料我厂各项主要经济指标均创历史最好水平，更可喜的是员工队伍素养不断提高、锐意进取氛围逐渐形成、持续改善意识持续增强。 在近日进行的江西中烟工业有限责任公司对标工作会议上，卷烟厂厂长张胜健这样介绍道。自 4 月以来，江西中烟卷烟厂以对标管理为主线，仔细查找管理漏洞和薄弱环节，制定有针对性的改进措施，促进了企业整体竞争力的提升。 目标、问题双导向 对标就是对比目标 量尺子 、认清差距，自上而下传递压力；就是对比标杆 照镜子 、查找问题，由点及面汇聚力量。 张胜健说， 公司党组要求我们瞄准行业同类企业先进水平，打造 南烟制造 品牌，并提出了 16 项具体的对标指标。 围绕这一目标，卷烟厂确立了 创建以 南烟制造 为特色的优秀卷烟工厂 的战略定位，明确了争创行业同类企业先进水平的战略目标，并提出：以制造力为核心，着力提升品牌制造能力；以组织力和执行力为保障，不断打造高素养的人才队伍；以创新力和文化力为动力，实现持续的管理创新，营造和谐共赢的文化氛围。在此基础上，卷烟厂进一步分解二级、三级、四级指标，构建了系统的对标管理指标体系。对比每一项指标，他们仔细分析指标差距背后的深层次原因，以 问题 为导向，积极开展学习、借鉴、改善等活动。 在成本控制对标过程中，我们发现项目管理在效率、法律规范方面都有一定的提升空间。为此，我们对项目管理进行了集中管理，由项目办组织财务、审计、纪检监察和业务部门的专业人员，实行委员责任制，分别审核所负责的项目实施环节，然后再集中会签。 该厂项目办主任王为民介绍说， 一年下来，成效明显。集中监管模式减少了审批环节和时间，提高了效率；集中资源也使我们的还价能力明显提升，供货商的选择余地更大了。 善用 他山之石 随着对标氛围的日渐浓厚，卷烟厂干部职工都利用工作沟通、外出学习的机会，主动寻找标杆，加强对标学习。现在，每位外出学习、沟通的员工回厂后，都会提交一份考察报告，内容就是 所去单位值得学习、借鉴之处 。 班组管理是我们加强基层建设的主要着力点。去年，我们与全国机械工业职工技术创新示范班组----江铃集团的 袁政海班组 进行对标，他们的高素养的背后，是 做事先做人，敬业先精业 的浓厚氛围。这一点，我们每位班组长都深有感触。 人力资源科科长赵长军谈起班组建设感慨地说。 在他们身上，我们看到了新时代工人的主人翁精神。 卷包车间电工班班长付赣文说...
