2025 年个 人 工 作 总 结随着瑞景花都项目主体封顶，也就接近年终，在这一年里，在项目上对自己来说，各方面都有较大收获，使自己对项目管理有了真正了解和认识。增长了自己的组织管理协调能力。同时也发现自身存在不足和欠缺。一、工程技术管理根据自己的工作职责，根据工程项目技术管理的范围，根据工程进度计划组织图纸会审，做好施工图的熟悉，对不合理和错漏部分给设计提出，首先和施工、监理商量，取得一致意见，然后提出核定或要求设计出变更。如在 A 栋自动扶梯底坑预留洞尺寸错误、C 栋 L 列外地下车道入口调整、100 空心砖墙改 120 实心墙体、空调板上竖向线条下挑梁取消、B 栋大平台入口处结构调整、B 栋车道入口及标高及调整等设计变更、补充。在施工中出现严重质量缺陷或者施工错误等时候，主动组织各相关单位和部门进行商讨，提出建议性处理措施，并要求施工单位报出处理措施、方案，在需技术核定时，及时联系设计，通过网上或者电话进行沟通，达成一致后，完善相关手续，达到处理措施更经济合理。如基础 A 栋 1-6 线基础移位技术处理、D 栋一层柱子偏位、转换层钢筋节点锚固、地下室楼梯方向反向等。转换层施工时，由于原施工单位编制施工方案未考虑成本一项，在模板支撑上未进行详细计算，支撑层数过多，周转材料造成积压，而且材料租赁也比较困难，施工单位提出修改，在这中间协助施工单位咨询设计，取得楼板承载力参数，提出建议性措施，最后经过专家的重新评审和各方的反复讨论后，决定混凝土一次性浇筑，下部留一层不拆除，再往下一层进行反撑，经过 D 栋转换层混凝土浇筑，证明此种支撑方式完全能满足支撑安全性。在外悬挑架施工方案未上报前也给施工单位提出建议措施，使其更经济合理，并得到采纳。在技术管理上，逐渐认识到自己或多或少仍然停留在施工单位的技术管理的层面上，作为业主委托的项目管理，在技术上必须从整个项目全局考虑技术问题，应更全面的了解设计意图，熟悉各种从设计方案到施工图的所有批复，熟悉新的法律规范和文件，从而才能给业主提供更及时合理的建议和意见。另外就是在土建和专业之间的技术配合上，显得较为滞后，造成一些地方即成事实之后才要求设计进行修改。二、项目的进度、质量、安全等管理本项目在进度上，根据工程实际和业主销售要求，编制了项目网络进度计划，并按要求提出 5 个节点，制定了专门的奖惩措施，原计划主体断水是在 2025 年 10 月中旬，但是由...
