生产部门管理工作总结(二)

生产部门管理工作总结〔二〕时间飞逝，春去冬来。回忆过去的半年，在工程部各级领导无微不至的关怀下，在监理业主单位、设计单位及各部门的协同努力下，我们克服了一切不利因素，保证了乌弄龙水电站 C1 工程建设的顺利进行。首先，简要介绍下本年度各项工程形象完成情况。 一、主体工程 1、导流洞进口边坡工程导流洞进口边坡 EL.1981.0 以上开挖完成，EL.1921.0以上支护完成； 2、照施工总体进度方案要求，结合当月生产方案要求，分解制定周生产方案，积极分析影响生产进度各项因素，并制定可行解决方法，同时督促协调各项生产方案顺利完成主持召开周生产例会，协调解决生产过程中存在的问题。仔细完成当周对内零星机械、零星用工签证工作； 3、导流洞出口边坡工程 导流洞出口边坡拉姆沟下游侧开挖至 EL.1827，支护施工启动；左护岸开挖区 EL.1865.0m 以上开挖完成； 4、导流洞进出口枯期围堰工程导流洞进门出口枯期围堰填筑局部完成； 二、主要临建工程 1、结义村渣场进场道路修建及场平施工完成； 2、结义村临时营地修建初步完成，相应配套生活辅助设施根本完成； 3、乌弄龙临时砂石料系统及临时拌和系统进场道路修建及场平完成，临时啥时系统就临时拌和系统设备安装及调试完成，已具备投产能力； 4、乌弄龙永久拌和系统进场道路修建完成，场平垫渣局部完成； 5、拉姆沟危险源处理初步完成，拉姆沟沟水处理局部完成； 6、各施工作业面风水电线路延伸及跟进施工完成； 回忆今年生产管理部在平安生产方面所做的工作，主要有以下几个方面： 三、协调公共资源管理、使用及调配等工作 根据现场实际需求协调资源分配使用方向，对关键线路关键节点工程优先考虑重点施工，确保总体工期顺利完成；收集及整理，对施工大事记详细进行记录和归档，完成施工影响材料的收集整理及归档，对后续竣工材料编写提供生产依据；根据工程部相关规定做好现场文明施工相关工作，协助安监部完成平安管理工作。 协助物资部完成物资调配及接货相关工作，组织综合队完成现场风水电等辅助工程工作等；仔细完成工程部领导安排的其他任务；未来的一年对于乌弄龙水电站 C1 标工程来说是关键的一年，相应对于整个乌弄龙工程部来说是具有挑战的一年。目前整个工区边界条件极其复杂，施工环境尚待完善，干扰因素仍旧很多，施工任务非常繁重，整体工期相当紧张。面对这样严峻的形式，下一年度生产管理部除继续履行部门岗位职责外方案重点完成以下几点： 四...