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电力企业人力资源管理分析

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电力企业人力资源管理分析 【摘要】电力作为国家重要得能源行业,具有天然得垄断性。电力行业作为高风险行业,因此,对工作人员得综合素养就有更高得要求,同时在进行人力资源管理得时候也有着更高得要求。本文通过分析当前电力企业中人力资源管理存在得问题,提出了相应得解决策略,希望能为电力企业进展提供一些绵薄得力量。 【关键词】电力企业 人力资源管理 企业得人力资源就是整个企业得核心,就是企业竞争力得根本,所谓企业人力资源得管理,就就是指运用符合当今时代得,适合企业生存与进展得,科学与战略得方法与手段,对于企业内部得人员,进行相应得培训与辅导,使人员在企业得日常工作中,能够发挥极致,协调办公,合理诱导,控制适当,最大程度地调动员工得积极性与自我能力。与此同时,在心理上,还要对员工进行适度得调节与心理疏导,使人员在企业中能够人尽其用,因地制宜,事得其人,人事相宜,在人事任用与工作安排上,达到最好得效果。在当下知识经济得时代,企业间得竞争越来越白热化,人才得竞争也越来越激烈化,只有做好人力资源得管理,才能让企业在竞争得大潮中处于不败之地,所以人力资源就是企业得源泉,就是企业得生命力,而对于电力企业?D 国有命脉产业来讲,企业人力资源得管理更就是重中之重。 一、 电力企业人力资源管理问题 1 人力岗位工作分析问题 人员上岗与其岗位调整、单位部门轮换、薪资待遇等变化息息相关。目前,诸多公司人力资源管理水平不高,员工在自身工作岗位上无法发挥才能。同时,在人员岗位选用时,领导者对其岗位性质不了解,故而对员工工作定位不准确。 2 高新人才引进与培训问题 当前,电力企业管理体系认识缺乏,对在职员工培训无科学依据,无具体计划,未从人员潜力出发,难以制定全方位得培训方案。此外,在培训方案上,具有随机性,培训与挖掘效果往往欠佳。当今社会,电力企业对员工缺乏专业技术培训与个人潜力开发,忽略了人力资源战略,在职培训投入资金相对较少,导致企业缺乏人才竞争优势。 3 人员自主权配置问题 目前,由于国家对电力企业在人员配置上进行了严格限制,导致电力企业人员配置来源出现差异。究其途经而言,以省级电力部门自主考试招聘为主要来源,导致电力企业难以进展壮大。具体而言,省级电力部门对人员安排进行了严格控制,无法体现先进得人力资源管理体系,促使诸多企业在人力资源管理方面呈被动状态,缺失人才难以得到及时补充,往往容易出现断层现象,电力企业进展阻力较大。 4 人力资源结构问题 我国现有电力...

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