电网公司薪酬及绩效管理创新的对策论文 摘要：薪酬体系建设是当代企业进展战略的重要组成部分。随着改革步伐的加快，电网企业经营战略也随之发生变化，各大国家电网公司纷纷提纯了“三年内成长为国内电网行业领头羊，五年或更长时间达到国际先进水平”的战略目标，这便需要构建一个能够促使进展目标实现、覆盖企业系统的绩效管理体系，从而确保电网企业的持续快速进展。在这种时代形势下，传统薪酬分配机制已经无法满足电网企业进展的需求，应根据新的进展战略，构建并健全以绩效管理体系下的薪酬战略。基于薪酬与绩效管理对于电网公司人力资源管理的重要性和绩效管理现状，提出了创新电网公司薪酬与绩效管理的对策。 关键词：电网公司；人力资源；绩效管理；绩效考核 现如今，薪酬与绩效之间是相辅相成的关系，绩效服务于薪酬，同时，薪酬也是对绩效的一种肯定。随着我国电网改革事业的不断深化，建立在传统基础上的薪酬管理已经不能符合时代进展的需求，需要我们进一步探究与绩效挂钩的薪酬管理机制。 1 薪酬与绩效管理的重要性 1.1 有效分配国家电网企业的人力资源 当前，电网企业员工数目繁多，且所负责的工作种类众多，无法合理、有效地分配人力资源，这在一定程度上影响了员工个人工作能力的发挥，进而使得国家电网企业难以稳定进展。应发挥薪酬和绩效管理对国家电网企业人力资源管理的影响力，基于员工个人能力和综合素养合理分配员工职位岗位，能够促使员工个人能力与创新力的充分发挥，从而为国家电网企业的良好进展奠定坚实的人才基础。 1.2 提升员工流动的合理性 员工流动其实质在于基于员工个人表现与能力综合评估结果进行岗位调换，其目的在于进一步优化人力资源，促使员工充分发挥其才能，为企业的进展贡献自己的力量。同时，岗位上调的员工获得了更加客观的薪酬福利，从而有效激发了员工的工作热情，对其努力地提升自我具有明显的促进作用。当前，国家电网企业迅速进展，提高员工流动的合理性尤为关键。大多数电网企业员工流动理念缺乏，员工主动能动性差，在一定程度上影响了电网企业进展战略的实现。电网企业应注重人力资源管理，强化薪酬绩效管理作用，根据员工平常工作表现和自身素养制订科学、合理的奖惩机制，促使员工积极参加到企业进展事业中，为电网企业的进展贡献自己的智慧与力量。 2 薪酬与绩效管理存在的问题 2.1 制度设计缺乏人性化原则 当前，电网企业在设计薪酬与绩效考评机制时只注重各个级别之间...
