XX 科技进展有限公司胜任能力模型报告目 录1胜任能力模型概述...................................................11.1胜任能力....................................................11.2胜任能力模型................................................22XX 科技胜任能力模型建立.............................................42.1方法........................................................42.1.1工具方法................................................42。1.2 过程方法................................................42。2建模过程....................................................42。2.1 明确公司战略和组织模式..................................42.2.2建模准备................................................52.2。3 胜任能力结构设计和胜任能力调查..........................52.2.4胜任能力初步选择........................................72.2.5胜任能力等级描述与确认.................................192.2。6 员工胜任能力试评估.....................................202.2。7 调查结果与分析.........................................222。2。8 胜任能力权重设置.......................................272.3胜任能力模型建立...........................................282。3.1 全员核心胜任能力.......................................282。3.2 序列通用胜任能力.......................................322.3。3 序列专业胜任能力.......................................482.4小结.......................................................711 胜任能力模型概述1.1 胜任能力胜任能力（competency）是指在一个组织中与工作或情境相关的绩效优异的员工所具备的动机、自我概念与个性，价值观与态度、技能和知识等关键特征的集合。胜任能力是可衡量、可观察、可指导的，并对员工的个人绩效以及企业的成功产生关键影响。胜任能力的概念最初是在教育领域中运用，从 McClelland 对美国选拔国外信息官的讨论项目开始，在管理界得到广泛共识和使用.McClelland 在 1973 年所著的《测量胜任能力而非智力》一文中，提出用评价胜任能力来取代传统智力测量，他认为，用智力测验（如智商)等来预测工作绩效或职业生涯的成功时，其预测的准确度比较差,他认为应发掘那些能真正影响工作业绩的个...
