石油企业基层核算员管理水平提升探讨

石油企业基层核算员管理水平提升探讨石油企业基层核算员管理水平提升探讨 摘要：石油企业基层核算员直接面对职工，是联系单位和职工的上传下达信息通道，对石油企业管理具有重要意义。本文以中国石油长庆钻井总公司为例，分析石油企业基层核算员管理中存在的问题，进而提出了相应改进措施，以提高石油企业的风险管理和厂务公开程度。 关键词：石油企业 基层核算员 资金风险 国石油企业进行管理制度改革，集团公司下设置二、三级单位，实施分层次管理，三级单位作为油气直接生产单位，其基层核算员管理水平直接关系到油气生产的效率。经过多次改革，石油企业基层核算员管理制度日趋完善，流程更加合理，核算员素养得到进一步提高，但同国际石油公司相比，基层核算员管理仍有一定差距。本文以中国石油长庆钻井总公司为例，在公司辖区核算员全年运行情况的基础上，梳理核算员工作的特点和管理难度，探讨相应改进措施和方法，这对整个石油企业规避综合治理风险，降低资金运行风险，提高经营政策的实施效率，促进企业和谐，具有重要的现实意义。 一、石油企业基层核算员管理现状 （一）流动性大，考勤落实难 石油企业三级单位作为油气生产单位，往往下设项目部、工作队，由于自然条件所限，往往所处地域分散，距离较远，核算员日常办理业务时需要来回奔波，且不同核算员活动区域互有交叉但不固定，不是以项目部所在地为中心呈放射状，所以落实核算员除去每月的轮休时间，其余时间是否在辖区正常出勤存在一定难度。 （二）业务水平和职业素养不一，法律规范管理难度大 石油企业基层核算员数量众多，老中青各年龄段均有分布。根据历史经验，50 岁左右的核算员经验丰富，工作表现最好。但随着公司管理模式的不断调整，成本控制力度的不断加大，管理面对精细化的转移，核算员假如不加强对政策和业务的钻研和提高，仅凭经验行事，已经无法满足现今总公司――项目部――工作队整体经营模式的改变。另外从业务水平上来看，50 岁左右核算员主要是“师带徒、徒带徒”出来的，其业务基础并不完全符合标准要求。 （三）资金动态管理难度大，削减资金风险难度大 目前为了满足三级单位基层工作队的正常运行，允许核算员每月持有一定数量的现金，如伙食费、煤费、外购料费等，以确保及时足额地支付给供应方，对这部分资金的管理目前尚无完善的管理制度，完全靠核算员自身的责任心来实现，假如个别核算员无视规定，故意拖欠供应方货款，或拖欠供应方货款...