精益生产学习总结 精益生产学习总结 精益生产学习总结 经过两天一晚老师的讲课，让我知道了精益生产，精益生产是源于日本丰田企业里的一种治理体系，精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即全部经营活动都要有益有效，具有经济性。精益生产是当前工业界最正确的一种生产组织体系和方式。精益生产既是一种以最大限度地削减企业生产所占用的资源和降低企业治理和运营本钱为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化。 精益生产推行这精益与提案，最主要问题是安全问题，在安全无问题条件下，厂长领导做精益运营，所谓精益运营就是合理利用资源，节约本钱，合理库存，杜绝铺张，准时沟通和确认。 班组长在厂长领导的精益运营下，做好一线管 QCDSMP，Q 就质量，C就是本钱，D 就是交货日,S 是安全，M 是员工每天的心情，P 是员工工作中积极轻松的作业。 治理生产中要随时观看准时解决问题，做一名治理人员在消逝问题时应担当责任，发觉员工犯了错时，应先找缘由，并担当责任。现在市场观念与以住大不一样，以前是本钱+利润=售价，而现在是售价本钱=利润，两者看着差不多，其实差了许多，以前商品是由生产厂家来打算售价，而现在是由市场需求来打算我们的售价，在竞争剧烈的市场中，想要得到更高的利润，我们只有在保质保量的前提下进展我们产品本钱的节约，也就是说以怎么样的本钱要求应对怎么样的客户，在节约本钱中就在每个员工中形成一种本钱意识，也就是说每个员工都要知道做事就是为了赚钱，那钱哪里来呢？钱从客户那来，在保质保量下，做出的产品被客户认可，被市场认可，这样才能赚取更多的钱。同时我们跟供给商之间也一样，我们要对供给商基地进展现场考察，并了解我们供给商一线班组长的联系状况，有时我们需要供货时，问供给商领导未必知晓我们需要的东西好了没有，不管哪里，对于企业中，对产品生产状况最了解的还是我们企业的一线班组长。 在生产信息与沟通中，要准时的和客户进展沟通和确认，一个订单下来确认精确后再生产，这样就不会造成不必要的铺张，仓库里也就不会有那些库存，虽说库存越多越好，其实不然，现在市场进展变化很快，我们应尽量做到零库存或合理库存，削减不必要的铺张，在企业中车间的设备合理摆放也能削减空间的铺张。 现在有些企业员工走动比拟频繁，假如解决这种状况呢？都说管人先管心，首先，我们在生产当中要...
