能源管理培训制度为了提升企业能源管理水平和能源技术创新能力,提高员工队伍素养,深化开展创建学习型组织,法律规范公司理论学习的组织与管理程序,增强学习的自觉性,让员工在工作中学习,在学习中工作,变组织中每位成员的个体学习为团队学习,加强沟通,增强学习实效,提高员工的理论水平和综合分析推断能力，加快信息经验在团队内部的沟通共享,实现团队智商的最大化
一、适用范围:本公司所有员工
二、职责与权限 （一）设备能源部 1、根据公司实际情况制定并及时修改能源学习培训制度
2、每月收集各部门能源学习培训意向，拟定公司每月学习计
3、联系、组织或协助完成全公司各部门学习培训课程的实 施； 4、负责对各项学习培训进行记录和相关资料存档
5、追踪考查能源学习培训效果
6、培育公司的内部培训人才
（二）各能源使用部门权责 1、每月呈报部门学习培训意向、计划； 2、制定能源使用部门人员的专业学习培训计划； 3、设备能源部内部学习培训，做好实施和效果反馈、沟通的工作；4、配合、支持能源使用单位内部学习培训工作； 三、学习培训体系 培训体系包含三个模块：即能源使用单位能源操作员工新入职学习培训、能源使用单位内部日常学习培训、设备能源部组织的学习培训
1、能源使用单位能源操作员工新入职学习培训（1）培训对象：能源使用单位新入职学习培训
（2）培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，融入企业文化，完成职业转化，顺利进入工作状态
（3）培训形式：新员工入职培训
（4）培训内容：能源的定义，能源设备的使用规程，能源节俭的方法（5）培训要求 ①、员工一般在入职培训，以后可在岗位由部门经理进行岗位培训（一般为一周）， 对一些特别岗位，可根据需要将培训时间延长
②、培训科目由相应部门的内部负责人担纲主讲，制定考核内容并负责考核结果反 馈给人资部
③、学员必须按时参加培训，严格遵守培训制度
