能源管理培训制度为了提升企业能源管理水平和能源技术创新能力,提高员工队伍素养,深化开展创建学习型组织,法律规范公司理论学习的组织与管理程序,增强学习的自觉性,让员工在工作中学习,在学习中工作,变组织中每位成员的个体学习为团队学习,加强沟通,增强学习实效,提高员工的理论水平和综合分析推断能力，加快信息经验在团队内部的沟通共享,实现团队智商的最大化。一、适用范围:本公司所有员工。 二、职责与权限 （一）设备能源部 1、根据公司实际情况制定并及时修改能源学习培训制度。 2、每月收集各部门能源学习培训意向，拟定公司每月学习计。3、联系、组织或协助完成全公司各部门学习培训课程的实 施； 4、负责对各项学习培训进行记录和相关资料存档。 5、追踪考查能源学习培训效果。 6、培育公司的内部培训人才。（二）各能源使用部门权责 1、每月呈报部门学习培训意向、计划； 2、制定能源使用部门人员的专业学习培训计划； 3、设备能源部内部学习培训，做好实施和效果反馈、沟通的工作；4、配合、支持能源使用单位内部学习培训工作； 三、学习培训体系 培训体系包含三个模块：即能源使用单位能源操作员工新入职学习培训、能源使用单位内部日常学习培训、设备能源部组织的学习培训。 1、能源使用单位能源操作员工新入职学习培训（1）培训对象：能源使用单位新入职学习培训。 （2）培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，融入企业文化，完成职业转化，顺利进入工作状态。 （3）培训形式：新员工入职培训。 （4）培训内容：能源的定义，能源设备的使用规程，能源节俭的方法（5）培训要求 ①、员工一般在入职培训，以后可在岗位由部门经理进行岗位培训（一般为一周）， 对一些特别岗位，可根据需要将培训时间延长。 ②、培训科目由相应部门的内部负责人担纲主讲，制定考核内容并负责考核结果反 馈给人资部。 ③、学员必须按时参加培训，严格遵守培训制度。 ④、以笔试的形式考核培训效果，成绩合格者方可计入试用 期；不合格者依具体情况进行补修或重试。2、内部日常学习培训 （1）培训对象：所有能源操作员工均需要参加既定学习培训计划要求的相关培训课程。 （2）培训目的：提高员工素养和工作能力，增强员工对能源知识的了解，提升团队凝聚力，加强内部的沟通与沟通，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富工的业余学习生活。（3）培训形式：在公司内部以听讲或研讨会、沟通会、请专家讲授、专业知识自学...
