行业信息化解决方案设计与营销推广能力提升在中国通讯业竞争的新时期，集团客户市场将成为各运营商市场竞争、资源投入的重点阵地，在新形势下如何在集团客户市场强占先机是中国移动各子公司面临的机遇与挑战
集团客户的重要性不言而喻，对集团客户进行深度捆绑是运营商构建持久竞争力的一个重要策略
而对集团客户的捆绑，提高集团客户的粘性需要对客户进行深化熟悉与分析，集团全业务的营销推广能力对目前客户经理而言是亟待提升的
在新的竞争形势下，集团全业务的营销推广能力提升是目前客户经理面临的一个难题
“难”能够从三方面来说明：第一， 熟悉不一致行业的具体运作难，对客户的内部系统与业务流程很难熟悉；第二， 对不一致行业的需求的清楚化描述难；第三， 客户经理对全业务形势下的业务产品不熟悉，很难从现有的全业务标准化产品中找到满足集团客户的需求
集团客户工作的开展，需要在熟练掌握现有全业务产品的同时，深刻熟悉集团客户的需求，针对其行业与企业特点提供优质服务，做到“专业的人做专业的事”，新的形势使得原有客户经理的能力要求发生了变化，具体表达在下列几方面： 面对客户经理的工作转型及能力提升的需求，目前更多的是以加大培训力度来带动客户经理能力提升，而面对复杂实际工作，客户经理需要全方位、系统化的培育提升
中国移动通信集团 XX 有限公司 XX分公司（下列简称 XX 移动）有关部门审时度势，希望通过第三方系统性培训工作，实现集团客户服务人员队伍的整体效能提升
基于以上懂得，XX 咨询项目组整合国内外优秀的成功经验做法，在实务运营中引入“CTC”整体操作模式，结合 XX 移动的具体需求设计开发出“客户经理队伍效能提升系列培训”的培育操作方案
二、课程对象高级集团客户经理（含行业经理、产品经理）三、课程目标帮助集团客户经理清楚全业务运营形势下的电信行业进展趋势，明确全业务运营对集团客户经理的机会与挑战，树立一个信念—
