西方项目管理思想的特点与 P3 软件的应用p3 软件是一种工程项目管理软件,它由美国的 pramavera 公司开发,已有20 多年的历史。鉴于 p3 软件在国际工程项目管理领域的应用现状,为了提高项目管理水平,上海市市政工程建设进展有限公司在上海铁路南站工程建设中引入了 p3 软件,从应用情况来看,有必要就市政工程领域如何用好 p3 软件进行一下探讨。 1、p3 软件简介 p3 软件是在西方项目管理思想的指导下,将网络计划技术、计划评估技术和现代化的计算机技术融为一体的项目管理软件,软件通过定量分析,从工程建设的各项实施步骤中找出工序搭配更加合理、各种资源利用更趋优化的关键线路,并用人们比较熟悉的网络图或横道图的形式将工程建设形象地展现在工程人员面前。p3 软件的理论基础是广义网络计划技术、目标管理以及赢得值技术,管理思维是全面详细计划,严密跟踪、适时对比分析调整,严格按计划目标进行管理。 1.1p3 软件的功能 p3 软件功能强大,主要包括以下方面: 1)、进度计算:主要是作业的时间进度、资源、费用计划 2)、进度控制:即跟踪、分析、更新工程进度计划,包括作业完成情况、资源用量、相关费用数据等,利用 p3 生成进度分析报告,并利用横道图、网络图、资源/费用直方图表、过滤器等工具评估、分析、调整进度目标计划。 3)、资源费用管理,主要是为作业分配资源与费用,并利用资源费用直方图进行分析。 4)、自定义视图:通过对作业数据的进行编辑、过滤、筛选、汇总等过程,重新组织视图,以满足不同条件的需要。 5)、输出各种图表:横道图、网络图、进度状态报告、进度报表、资源费用直方图表、资源费用分配曲线。 6)、其他功能如:赢得值技术;二次开发技术等。 1.2p3 软件进行进度计划管理模式 在 p3 软件的管理模式中,工程项目的计划工作在工程项目管理体制中占有最重要的地位,是整个项目管理的龙头和灵魂,项目进度计划根据“自上而下、逐步深化和自下而上、汇总协调”的过程,划分成多级计划,同时与多级计划相对应的还有年度计划,6 个月滚动计划、季度计划、月计划、周计划等。 由于工程的复杂性、计划编制时的局限性,项目的实施过程不可能完全与原计划一致,做好计划进度工作的监控非常重要。通过建立目标计划,定期或不定期跟踪记录工程的实际进展,分析工程实际进展与目标计划的差异,找出进度延误的原因,并据此协调各方。假如实际工程进展与目标计划相差较大时,...