论公路施工项目管理与成本控制论公路施工项目管理与成本控制 【摘要】近几年来，我国经济形势不断进展，公路的施工也越来越多，要保证公路施工的质量，那么对工程进行项目管理是非常必要的，并且，在管理好质量的也不能忽略了对施工成本的控制。本文就是针对公路施工的实际情况，浅谈一下公路施工项目管理与成本控制，提出一些可行的方法策略。 【关键字】公路施工，项目管理，成本，控制 一、前言 随着市场经济的成熟和完善，为了适应市场需求，公路施工单位也不得不对自己的施工单位进行更有效的管理，这些管理体现在方方面面。在确保工程质量和工程进度的情况下要进行科学合理的成本控制，让整个工程的竞争力更加强大，实现工程利益的最大化，也实现了社会效益的最大化。 二、公路施工项目管理的内容和特点 对公路施工项目加强管理是为了更好地让该项目符合国家标准，对于施工单位来说，也能够通过施工项目管理让整个团队有效地协调起来，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工， 使生产要素优化组合、合理配置， 保证施工生产的均衡性。项目管理的工作内容要一句话概括就是：“ 三控制、二管理、一协调” ， 所谓的“三控制”指的是进度控制、质量控制、费用控制， 所谓的“二管理”则是合同管理、信息管理，而“一协调”说的是组织协调。公路施工项目包括多方面的要求，比如有劳动力、材料、机械设备、技术和资金， 这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性， 在整个工程里面都起着非常重要的作用，加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析， 仔细讨论并强化其管理。工程里面所涉及到的每一部分都需要进行管理，让这些要素统一起来，更好地为工程服务。 对整个工程的管理，很大一部分就是体现在对工程项目成本的管理上面。在一个工程里面，人是真正的管理者，因此，管理人员水平的高低，和工程的质量以及经济利益密切相关。 现代成本管理很大的一个特色就是体现了以人为本的思想，以成本目标来统一人们的行为， 激励人们降低成本， 让经济利益得到提高， 激发人们的工作热情， 鼓舞人们的士气和斗志， 让大家更加有奋斗的激情。同时把目标的确定、实施、实现的过程与人们的责、权、利结合起来， 在利益的驱动下，在责任的约束下，在权力的管理下，促使大家齐心协力搞好工程。 三、影响项目成本的因素 对于一个工程来说，多方面的因素都可能对项目成本造成影响。从总体来说，中国公路项目成本...
