试论施工单位的工程造价管理试论施工单位的工程造价管理 摘要：建筑工程造价管理工作在建设项目中占有十分重要的地位，在施工单位方面的工程造价管理一直处于劣势，它包括招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段的管理，且此管理工作非常复杂，所以预算专业人员不仅要有娴熟的业务技术，还要全面掌握并执行执行国家在这方面的定额、市场价格及费用标准读取方针。 关键词：施工单位；工程造价管理 中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号： 0 引言 施工单位要做好建设工程的造价管理，就要从投标开始，到签订合同、施工 阶段的工程进度款、变更、索赔等，到竣工验收的结算工作，每一项都严格控制， 密切跟进，每个环节都不能忽视，才能有效地控制工程造价，从而达到收取更好 经济效益的目的。 工程造价在各阶段的管理控制 1.1 工程投标阶段 （1）认真讨论招标文件 参加投标的所有人员都要学习招标文件，注意其中的重点与关键。对投标报 价有关的重要条款要掌握、熟记，对设计图纸及说明必须认真讨论，有疑问的地 方书面对招标人提出。招标文件中的特别要求要认真领悟；对定额和工程量清单 中的总说明、章节说明、附注说明更要熟悉。 （2）有条件的单位可编制企业定额 目前，多数企业虽然根据地方或行业建设主管部门颁布的定额进行投标报价，但这些定额是根据社会平均水平编制的，这种情况下编出的投标报价不能体 现自己企业的实力。因此，施工单位在有条件有能力的情况下，可以编制自己的 企业定额。 （3）投标文件的整体性 做商务标的人员和技术标的人员要保持沟通。商务标要和技术标配套，商务 标中的专项措施费必须和技术标中的施工方案和措施对应。 1.2 合同签订阶段 （1）合同意识要强 在投标时及中标后签订合同前，要细心讨论合同条款。对合同履行中可能会 出现的问题，必须实行预控措施。要做好合同审查，找出合同中的漏洞和不足， 和发包人进行合理的谈判，最大程度的争取自己的权益，避开合法权益蒙受较大 的济损失。 （2）明确合同的重点 建设项目的主要内容是“工期、质量、造价”，这是施工合同最重要的内容。 明确以上几点，对建设项目的施工阶段以及竣工结算阶段的造价管理奠定良好的 基础，确保企业的利益。 1.3 施工阶段工程造价管理 （1）工程变更管理 由于现时多数建设项目的建设周期长，涉及的经济、法律关系复杂，受自然 条件和客观因素的影响大，导致项目的实际情况与项目招投标...
