试论高校财务管理机制创新试论高校财务管理机制创新 摘要：目前，我国的许多高校都进行了跨越式进展的改革，改革已经进入到了后续阶段，大部分高校的法人也得到了实体地位的确认
各高校在明确了法人的主体地位、越来越独立，并且实现了在自我管理权力的同时，其财务管理机制也应该做到创新
本文将从高校财务管理机制创新的现实意义、创新中存在的问题以及创新的有效方法等方面来论述
关键词：高校；财务；管理；创新 在我国经济高速进展的同时，教育体制也进行了深化的改革，越来越多的高校建立起来，高校的办学规模也越来越大，同时高校的教育经费并不是只有以前的财政拨款这一种单一的形式，增加了很多筹措资金的渠道
如今，高校的财务关系变得更加复杂，但是管理模式却没有进行同等的创新和改革，所以高校必须要加强财务管理，实现财务管理机制的创新
一、高校财务管理机制创新的现实意义 1
可以转变传统的管理观念 由于以往是财政拨款这种单一的经费来源，导致很多高校的财务管理部门形成了“等”的管理思想，没有一个完整的管理机制
当现在高校进行了社会化改革之后，这种财务管理理念并不适应现在的管理，财务管理人员要摒弃原有的思想，创新适合本校的管理理念，从而提高高校的资金使用效益，拓展筹资渠道
利于提升管理水平 随着高校财务管理体制的深化，管理机制越来越法律规范，有明确的制度，这样才能确保财务信息更加真实、准确，可以减少管理过程的风险，法律规范资金的管理
并且，有利于控制高校的成本，优化高校的各种资源配置
加强财务的监督机制 高校可以建立监督委员会，在内部实行财务监督，端正财务人员的管理，提高管理者的工作水平与能力，确保财务的安全性与数据的准确性
二、机制创新中存在的问题 1
资源配置不合理 目前高校在财务管理的资源配置上海存在着很多问题，具体表现为以下两点：首先，学校内部各院系之间为了争抢资源，并没有形成资源共享，缺
