财务经理开展工作得思路具体来说主要从以下几个方面来开展工作：一个定位,三个管理(计划管理、制度管理、人员培训与绩效管理),四者之间得内在逻辑关系就是：有了目标(定位)，制定计划,制度保障、通过人来贯彻与实施
一个定位就是做好财务职能在公司战略中得定位
财务工作得职能定位,首先就是服从与服务于公司改革进展与稳定工作得大局,目标就是建设与公司进展战略与工作目标相适应得财务战略、财务管理体系与财务队伍,以保障企业战略与目标得实现
ﻫ定位具体来说可以从服务与管控两个角度上来瞧
ﻫ首先就是服务职能,这里分三点：1、财务部门通过制定完善得会计核算体系,合理保证财务报告信息得真实完整,为各利益相关者提供财务信息供决策参考
利益相关者包括企业内、外部信息使用者,例如经营管理者、内部员工、股东、银行、外部政府机构(如税务局等)、潜在投资者、供应商与客户等
这个服务职能特别强调财务经理得沟通职能 (尤其对上市公司而言),把握好对外、对外得沟通渠道与方式
ﻫ2、通过财务分析工具,结合经营运作信息,对财务信息与经营信息进行深加工，发现经营中存在得问题,分析原因,提出可行得改进建议,为经营管理者提供有效得决策信息,提高经营效率与效果
这个服务职能强调财务经理对经营业务、流程与模式得熟悉程度,而不仅仅局限于财务专业领域
ﻫ3、通过全面预算管理工具与资金计划管理手段，协助经营管理者落实战略目标与经营计划，合理配置公司资源
这个服务职能强调财务经理得全局观念
ﻫ再次就是管控职能,ﻫﻫ1、通过完善各项财务管理制度，结合信息化系统得手段,使各项内控制度固化于流程当中，合理保证企业经营管理合法合规，资产安全
２、通过全面预算管理工具,实现对经营活动得事前计划,事中监控与事后分析,合理保证经营目标得实现
ﻫ三个管理：ﻫ第一个就是计划管理：但作为财务经理,需要将企业得经营计划转化为部门得工作计划,而且要细化到每月、
