4.1 工程各阶段监理内容根据信息系统监理相关的标准和法律规范规定，控制项目在规定的时间内完毕，并实现项目建设的目的。具体内容涉及：根据四控制、三管理、一协调的监理原则，保证项目在规定的计划时间内按质、按量完毕，实现项目建设目的。各阶段监理工作重要内容涉及： 项目阶段提供的征询或监理服务内容招投标阶段1.协助委托方开展有关招标工作，涉及拟定项目招标方案和招标文献的技术需求，提出建议，做招标准备工作。2.协助委托方与承建单位进行技术、商务谈判。3.审查项目承包协议。设计阶段1.对承建单位提供的设计方案进行分析、审核。2.审核承建单位项目进度计划的合理性和可操作性。3.审核承建单位的项目组织结构、人员构成。4.审查承建单位的质量保证体系和计划。5.审查承建单位项目分包的合法合规情况。6．在应用软件设计开发阶段,对项目设计输出的各种文献进行审核、提出修改意见直至文档最终定版；7．协助承建单位、委托方对各应用软件的需求分析、概要设计和具体设计、编码测试、接入系统接口测试、系统的功能、性能及压力测试、系统试运营的优化等进行审核评审和技术把关。实行阶段1.审核承建单位项目建设内容的具体实行方案。2.审核和确认承建单位的开发和采购计划、安装调试计划、试运营计划、正式运营计划。3.检查承建单位项目实行的相关文档。4.检查项目实行的环境准备情况。5.对软硬件设备等进行到货验收。6.监督项目计划进度与实际进度的符合性，并提出合理化建议，保证计划进度与实际进度偏差最小化。7.对于项目实行过程中的变更进行审核。8.解决项目实行过程中出现的质量事故。9.代表委托方负责与承建单位之间的工作协调安排。初验和试运营阶段1.协助委托方制定验收程序和标准，审查验收方案。2.协助委托方进行系统的功能和性能测试及初验。3.检查系统的调试和试运营情况。4.解决试运营期间出现的质量问题。5.协调与承建单位之间的关系，解决纠纷。6.监督、检查并督促各承建单位对用户的培训工作。终验和系统移交阶段1 协助委托方进行项目终验。2 进行项目配置审核。 3.协助委托方完毕项目审计工作。4.系统验收完毕进入保修阶段的审核与签发移交证书。5.协助并监督承建单位对委托方的项目整体移交。监理全过程1.根据档案验收规定制定法律规范的监理过程用表、监督承建单位制定标准文档模板，以及文档的提交计划。2.根据工程阶段划分，提出相应各阶段监理内容的符合性检查一览表，作为各阶段工程建设完毕进度的检查...
