第一条 综述为调动公司软件研发人员的工作积极性，提高软件的开发质量和开发效率，促进研发人员深化市场，及时跟踪软件产品的使用情况，在公司现有绩效考评制度基础上制定此制度。第二条 管理办法公司软件项目实行目标管理。第三条 执行范围1）本制度适用于从事软件项目开发的人员。2）本制度适用于软件项目开发运行全生命周期，即需求调研、软件设计、软件开发及测试、软件运行维护.第四条 整体考核目标1）品质2)工期 详见《软件项目立项申请表》。第五条 奖金成立1、部门主管根据市场需求，填写《软件项目立项申请表》并经需求提出项目主管、技术总监、技术副总、董事长签字同意。2、技术副总、董事长认为可立项软件,下发《软件项目立项申请表》填写，经技术总监、项目负责人确认工期及缺陷数目.第六条 奖金构成1、基础奖金总额：1）合同类项目：项目奖金的发放额度在项目合同签订后确定，原则上不得超过所研发的软件合同金额的 8%，不低于合同金额的 5％，具体额度由部门经理、总工程师、技术总监协商,董事长最终确定.2）投入类项目：由公司直接投入项目,在明确项目内容后，部门经理、总工程师、技术总监计算项目人员工时，核算投入金额报技术副总、财务总监、董事长确认项目总投入额.原则上以软件投入总金额的 10％作为项目开发奖金.3）当发生大市场变化,需要重新确定奖金发放额度时，可由部门经理提出，经过技术总监、主任工程师、技术副总、总经理重新协商后，董事长最终确定。2、奖金构成：1）项目承担部门奖励（奖励 1)奖金总金额的 60%为工期奖金；发放对象：项目设计、开发、测试参加人员。奖金总金额的 40％为品质奖金;发放对象：项目设计、开发、测试参加人员。2）应用奖金(奖励 2）应用奖金（奖励 2）=奖励 1 的 5％-8%。发放对象：应用部参加人员。3）维护奖金(奖励 3）维护奖金(奖励 3）=奖励 1 的 5％-8%。发放对象:运维部参加人员。4)特别奖励（奖励 4）特别奖励(奖励 4）=最高为奖金总金额的 10%为特别奖励；第七条 奖金浮动1、工期奖金:项目提前完成时,按比例增加奖金发放额度，滞后时按比例减少发放额度。增减上限为奖金基础数额的 50％。比例计算方法为：浮动比例＝(计划工作日—实际工作日）/计划工作日。当增加比例大于 50％时，按 50％计算，当增加比例小于-50％时，按-50％计算。当项目未完成立项时所计划的质量目标时,此条无效。例如,项目计划用 100 天完成，项目组实际用了 80 天，...
