软件项目开发和管理规范

软件项目开发和管理法律规范 V1软件开发标准化工作流程1 引言1.1 编写目的软件项目管理是软件工程和项目管理的交叉学科，软件项目管理的概念涵盖了管理软件产品开发所必须的知识、技术及工具.根据美国项目管理协会 PMI 对项目管理的定义可以将软件项目管理定义为:在软件项目活动中运用一系列知识、技能、工具和技术，以满足软件需求方的整体要求.软件项目管理是为了使软件项目能够根据预定的成本、进度、质量顺利完成,而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。实际上，软件项目管理的意义不仅仅如此 ，进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力,企业的软件开发能力越高,表明这个企业的软件生产越趋向于成熟，企业越能够稳定进展。软件生存周期包括可行性分析与项目开发计划、需求分析、设计（概要设计和详细设计）、编码、测试、维护等活动，所有这些活动都必须进行管理，在每个阶段都存在着权限角色控制 、文档管理、版本控制、管理工具等，软件项目管理贯穿于软件生命的演化过程之中.1.2适用范围所有软件项目管理。1.3 定义列出本文件中用到的专门术语的定义、外文首字母组词的原词组。2 软件项目管理过程2.1 概述为保证软件项目获得成功，必须对软件开发项目的工作范围、要完成的任务、需要的资源、需要的工作量、进度的安排、可能遇到的风险等做到心中有数。软件项目的管理工作开始于技术工作开始之前，在软件从概念到实现的过程中持续进行，最后终止于软件开发工作结束.2.2 流程图注：带书名号《》的为项目开发过程中需提交的文档。2.3 项目管理过程2.3.1启动软件项目启动软件项目是指必须明确项目的目标和范围、考虑可能的解决方案以及技术和管理上的要求等，这些信息是软件项目运行和管理的基础。2.3.2制定项目计划项目计划在项目开始的时候制定，并随着项目的进展不断进展，项目计划为管理者提供了根据计划定期评审和跟踪项目进展的基础.计划的制定以下面的活动为依据：估算项目所需要的工作量估算项目所需要的资源根据工作量制定进度计划，继而进行资源分配做出配置管理计划2.3.3跟踪及控制项目计划在软件项目进行过程中，严格遵守项目计划，对于一些不可避开的变更，要进行适当的控制和调整,但要确保计划的完整性和一致性。2.3.4评审项目计划对项目计划的完成程序进行评审,并对项目的执行情况进行评价.2.3.5编写管理文档项目管理人员根据软件合同确定软件项目是否完成...