运营管理得专业高度一、运营分析得必要性 美国经济学家科斯认为,企业就是为了节约市场交易费用或交易成本而产生得,企业得本质或者显著特征就是作为市场机制或价格机制得替代物。可知,企业从诞生起就就是参加市场竞争得,降本增效（低于市场交易成本）就是存在得要求。如何到达这种要求目标，其中最主要得途径就就是开展经营分析活动，理顺企业内部交织得关系，找到症结之所在。发现了症结，公司才有了全面准确有效得“事前、事中、事后”得监控得可能，才有了战略真实落地得可能，才能最大得限度得利用资源与降本增效。二、运营分析得目得性近几年,公司一直关注“月度得经营会(质询会)”、“季度经营分析会”，目得何在？答案之一就是解决问题,答案之二就是优化资源。资源具有稀缺性,此处用得多，彼处就必定用得少。这样瞧来,如何用公司宝贵得资源解决服务当下与未来就变成一个重大得课题.三、运营分析得作用ﻩ公司推行“质询会”、“季度经营分析会”作用有很多,其中最重要得作用无外乎以下几点：1。陈述实际经营工作效果,总结得失。２.分析问题及制定解决方案.3．筹划公司各类资源，发挥各职能合力得作用。4.围绕战略，调整下一阶段工作目标。四、运营分析存在得问题及对策企业开展运营分析就是内部控制得要求,更就是企业经营管理得需要。然而,在实际操作中却存在制度不完善、分析方法过于简单、内容不完整、数据不统一等问题。制度不健全:开展运营分析活动得流程、内容、形式没有制度化、标准化，报告往往避重就轻、浅尝辄止、左顾右盼而言她。制度化与标准化得就是纲,就是框架，就是短期内不宜变动得部分，就是必须要做到得结果，就是扣分项。其她部分就是亮点、就是灵活性部分,就是加分项。制度、流程、形式得制度化与标准化就就是在一定时期内得固定框架上最大化鼓舞主观能动性得发挥，更好得为目标服务。分析方法过于简单：分析方法过于简单,得出得结论不够全面,甚至根据现象只定性分析，未进行深化细致得数据调查得定量分析。比如,质量事故分析得人为原因,只知道就是人为造成得原因,得出加强考核、批判、处罚，而没有进一步分析就是精神状态不佳、还就是想当然；就是粗心马虎、还就是信息有误。精神状态不佳就是倒班所致，还就是家庭原因;就是无意识犯错、还就是习惯性犯错；就是传达没到位，还就是计划排产不平衡.假如积累一定得数据,系统得分析,总会发现一些规律性得原因。这就是深层次改善得长远着眼点。内容不完整：运营分析没有“解剖...
