人事〔 2025 〕003 号员工晋升管理制度一、目的为了提升酒店员工个人素养和能力，充分调动酒店员工的主动性和积极性，提高员工的凝聚力和归属感，减少员工流失率。并在酒店内部营造公平、公正、公开的竞争的机制，法律规范酒店员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司所有员工。三、内容与程序(一) 员工晋升的原则1. 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素养、能力在工作中取得的成绩。2. 逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特别才能者，经董事长批准可以越级晋升。3. 纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着进展方向的变化而调整晋升通道。 4. 能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。5. 职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。6. 员工晋升为三种类型：职位晋升、薪资晋升职位晋升、薪资不变 职位不变、薪资晋升(二) 各岗权责1. 人力资源部负责制定酒店的员工晋升制度，对员工进行职业规划；2. 经理负责对晋升员工的考核；3. 总经理、董事长负责对员工的晋升的最终审核。(三) 3、内容1. 员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升. 1) 员工部门内晋升:是指员工在本部门内的岗位变动,由各部门领导根剧部门实际情况经考核后,具体安排,并报人力资源部存档. 2) 公司员工部门之间的晋升:是指员工在公司各部门之间的流动,经考核后相关部门填写《员工晋升表》部门主管审核再交总经理批准,再报人力资源部存档. 2. 员工晋升的周期1) 定期：公司每年年底对年度优秀员工/干管（优秀干管分优秀主管和优秀经理）进行晋升。2) 不定期：在年度中，对公司有特别贡献、表现优异的员工，随时予以晋升（岗位空缺）； 并由董事长特别批准方可执行。3. 晋升条件标准 1)符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。2)认同公司企业文化（中医文化和“五要五不要”），遵守公司各项管理制度，态度、思想品德符合公司要求。3)工作期间没有因为个人故意行为和重大失职行为受到严重处罚。4)工作期间至多收到一次顾客或客户的投诉且后续处理得当，未给公司造成不良影响。员工晋升的条件 ----年度优秀员工：1 年内被评选优秀员工（优秀员工评选详见《优秀员工评选标准》）6 次或以上. ----职位技能：在工作中将技术改进提高服务技能与质量，或将公司设备或服务流程改进或...
