集团公司财务集中管控方 案 设 计作者:刘秉梁一、财务集中管控得目得与意义财务集中管控方案就是集团财务管理得基础,其目得就是依托网络,合理规划集团财务集中管控得框架、内容、流程,做到财务信息实时传递、共享与集中管理,保证信息真实、准确、完整、有效,真正实现对下属各单位财务得集中监控得目得。集团公司如何实施对子（分)公司得财务集中管控,就是当前集团公司面临得一个十分重要得问题。财务集中控制得目标就是实现企业价值最大化,合理配置集团资产,发挥集团优势,提高资本得运营效率。而不仅仅就是传统意义上控制一个企业得财务活动得合规性与有效性。实施集团化财务管控，应与集团公司管理模式与战略方针目标相适应,并要充分考虑集团公司得目前现状及各子（分)公司得经营情况。理想得财务管控体系不能管得太死,又不能放得太开,就目前公司得状况来而言适度集中管理模式模式较为合适,根据公司进展情况逐步实施,稳妥推动，易缓不易急，最终达到真正得财务集中管控。二、方案设计二、集团财务管控模式选择集团财务管控模式分为直接管理与间接管理两种。一就是对集团公司得母公司、全资子公司应采纳直接管理(包括:宁夏某某煤业有限公司、宁夏某某置业有限公司、宁夏某某煤业有限公司、石嘴山汇生某某有限公司及以后接收得小神火洗煤厂、大石头煤矿）；二就是对控股子公司、参股子公司采纳间接管理（包括:宁夏某某小额贷款有限公司、宁夏某某房地产开发有限公司）;根据集团公司对成员子公司得投资结构得不同,集团财务管理分为三个层次： 第一层,对母公司与全资子公司得财务必须严格根据集团公司得财务管理要求与制度执行。 第二层，对控股公司得财务管理要略微松懈一些,应该允许她们自行拟订财务管理制度,但不能出现与集团公司得财务制度不一致或相矛盾得条款,各项财务制度与重大财务事项需经集团公司得董事会或总经理审查批准后方可执行。ﻫ 第三层,对参股公司得财务管理要比较松散一些。集团财务管理部门不应该对她们限制具体内容,只需要通过集团公司派到参股公司得董事,根据公司章程得规定,参加投资、分配等重大决策，掌握分析其财务状况、经济效益与重大变化等。三、会计人员管控及机构设置根据集团公司管理需要，设立二级集中式财务管理模式。各子（分)公司财务部就是集团财务部得派出机构,会计人员及会计业务实行垂直管理。子(分)公司会计人员其人事关系、考核权限、薪酬福利发放等均在集团公司财务部。从财务负责人到一般员工均由...
