项目管理公司实习心得项目管理公司实习心得 经过这几天的学习和培训，对 XX 项目管理公司及公司的业务和工作模式有了一定的新的认识，现将所获得的心得体会汇总如下： 一、对于 XX 及项目管理公司的认识： 我进行了 XX 公司进展历程的培训，使我了解到 XX 公司从 1987 年公司开始投资咨询业务至今已经经历的三十多个年头，在这些年里 XX 公司不断进展壮大，先后成立了多家分子公司，具有投资咨询、造价咨询、招标代理、能源与环境咨询、工程监理、信息化工程咨询业务等强大的综合咨询能力。 北京 XX 项目管理咨询有限公司于 2025 年成立，纳入了原北京 XX 工程管理有限公司的项目管理业务。北京 XX 项目管理咨询有限公司为满足政府和社会各界客户对工程建设项目管理的专业化需求，提供项目建设全过程或分阶段“管家式”专业咨询管理服务，通过专业化管理和服务活动，使得政府和社会客户的投资效益得到充分的发挥。项目管理公司推行“+项目经理负责制”的管控模式，这种管理模式对于我来讲是一种新型的管理模式。 二、对于公司 “+项目经理负责制”的认识 -项目管理办公室，为公司设置的职能部门，是项目经理部的直接管理机构，对公司所有项目经理部实行从组建到解散全过程服务、协助、支撑、管理、指导、监督、评价、考核。 项目经理负责制则是企业制定的、以项目经理为责任主体，确保项目管理目标实现的责任制度。 二者都是以项目为基础，通过项目管理知识体系并结合企自身特点和行业特点，将项目的实践、过程和运作形式化和标准化；项目经理责任制明确了对项目质量、安全、风险和运行的首要责任归属，通过强化管理的有效性，来提高项目管理水平。二者的结合通过先进的管理技术和现代化管理手段，能够不断改进和提高项目管理水平。 三、对于项目管理工作的新认识 毕业之后，我的工作经历主要是在施工单位进行项目施工管理和一项目的技术支持的相关工作，中间穿插了投标和评标的工作经历。在我的脑海根深蒂固的认为项目管理就是施工管理。来到 XX 后，讲解及对相关资料的学习，让我的的思维豁然开朗。 项目管理是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等的专业化活动。它贯穿于项目的全生命周期，不仅仅是局限于施工的管理，从项目的策划直至项目的决算甚至到项目的消亡都贯穿着项目管理的身影。因此要运用科学的管理方法，促进项目的推动与进展。 项目管理贯穿项目的全生命...
