项目管理在 WR 医院信息化建设中的应用讨论信息化建设是医院现代化管理的重要内容,在我国医疗卫生事业不断改革和进展的过程中,将项目管理理念融入到医院信息化建设中,对于提高医院工作效率、法律规范医疗服务方式、加强医院信息化管理能力、挖掘医院信息利用价值,具有非常重要的作用。在医院信息化实际建设过程中,存在信息系统整合能力不足,整合深度不够;医疗信息处理标准不统一;信息管理系统应用存在局部和静态问题等,这给医院信息化利用的全面性造成了严重的影响,出现了“信息孤岛”问题。项目管理是一种管理学科学,它强调工作的系统性、流程性和目标性,可划分为横向和纵向两方面的管理,横向管理是对项目的整合、范围、时间、成本、质量、人力、沟通、风险、采购方面的管理,纵向管理是对项目的启动、计划、实施、控制、关闭过程进行管理。将项目管理理论引入到医院信息化建设中,以医院信息化资源整合为目标,进行一列的项目管理操作,提高企业信息化的高度利用。本文以 WR 医院信息化建设为例,采纳个案讨论的方法,结合信息整合理论、项目管理理论,进行 WR 医院信息化建设项目方案设计,通过分析目前 WR 医院信息化建设中存在的问题和医院信息化建设项目启动的需求,明确医院信息化建设项目方案的设计原则,进行防范模型、方案结构的设计,并在项目执行实施过程中进行项目进度的安排、项目质量的控制、项目成本的控制,最后对项目财务、人力资源及质量的风险评估与控制进行探讨,通过本文的讨论,基于项目管理方法进行 WR 医院信息化项目整合,可有效提高医院信息资源的利用效率,并且在成本、人力资源和工程质量方面得以有效的控制。
