预算管理培训心得篇 3通过参加培训，受益匪浅，使我对预算的意义有了更深的理解。我觉得全面预算是一种系统化的长期工作，是一种集预算体系建立、编制、控制、调整、分析的周期循环。预算管理是一种系统的管理手段，通过合理分配人力、物力和财力等资源协助企业实现战略目标，监控整体战略目标的实施进度，控制费用支出，并预测现金流量和利润。要做好企业全面预算管理，就要早做准备，按要求仔细做好全面预算的每一项工作。在此先谈谈我经过学习后对预算管理的一些认识。 1. 全面预算的起点是战略。预算管理就是要克服战略实施障碍。企业的管理人员很少享有与战略有关的鼓舞，组织没有将战略与预算联系，往往都是为了预算而预算。企业应根据战略规划和年度经营目标拟定预算目标，编制年度预算;再通过实施全面预算，不仅能将企业开展战略按年度经营目标分解落实，还能将企业的长期开展战略规划和年度具体方案紧密结合，从而实现 化战略为行动 ，确保企业开展目标的实现。 2. 全面预算的核心在于 三全 ，即全过程、全方位、全员参加。全过程是指预算管理活动从编制、执行控制、考核分析绩效评价及奖惩均渗透到企业经营活动中的每个环节，表现为全过程的预算管理。全方位是指预算管理包括本钱预算、利润预算、费用预算、资金预算等各方面预算。全员参加是指全面预算管理涉及的各个部门，需要全员参加。共同完成，任何环节出现问题都会影响整体效益。 3. 预算也是需要进行调整的。杨老师有句话很得预算的精髓，即 在剧本的根底上进行调整执行跟没有剧本直接操作是完全不同的 定期将实际发生的核算与预算进行差异分析，对执行过程中出现的偏差及时提出修改意见和改良措施，及时纠正工作中出现的问题，这样就能确保年度经营目标的完成。 4. 预算管理也不是一成不变的，企业处在不同的开展时期，目标也就不同，管理模式及面对的风险也不同，预算所倾向的侧重点也就不同。 5. 全面预算的终点是考核。预算考核是对各责任中心执行预算情况的评价，针对不同的责任中心确定不同的考核指标，考核各责任中心的工作绩效、本钱控制及本钱预算的准确性，如设备部门，不仅考核业绩，也要考核预测的准确性，防止预算松弛的现象发生。加强考核力度，提高考核的科学性，从而可以保障预算目标的落实。
