高速公路施工项目成本管理讨论高速公路施工项目成本管理讨论 摘要：对于一个生产经营企业来说，项目的成本管理是至关重要的，它是施工企业管理的基础和核心，施工项目成本管理是每一个企业永远的管理课题。成本管理的效果如何可以直接反映出企业的经营管理水平。本文针对高速公路施工项目的成本管理，进行深化讨论和探讨项目成本管理方面的内容和一些管理的思路。 关键词：高速公路、施工项目、成本管理 中图分类号：U412.36+6 文献标识码： A 文章编号： 引言： 改革开放以来，我国的交通建设事业进展的非常迅猛，在这样的形势下我国的高速公路施工企业要想在激烈的市场竞争中进展出一片自己的空间，增强在市场经济中自身的竞争实力那就必需控制好项目管理的成本，在成本管理方面不断的做一些探究和创新。本文就对施工企业管理中的重要环节-成本管理展开讨论。 一、目前我国高速公路施工项目成本管理现状 1、施工人员的素养普遍不高，成本管理意识不强 高速公路施工队伍所任用的施工员有一部分都是没有专业水平的农民工，他们文化程度普遍不高，没有接受过系统专业、施工培训，缺乏专业知识，仅凭付出体力劳动、临时跟老员工学习得来的基本经验来执行项目建设任务。这部分施工员工只求得按时完成规定的施工任务，并没有成本控制的意识。当前的现状还有：重要专业技术业务的控制工作由项目部专人负责，例如拌合站的水泥混凝土配比和加工生产由专职试验室人员进行了有效控制。但是在施工现场具体使用部位的成品混凝土使用环节上，有部分企业的现状是操作工人并不承担半成品材料的消耗量增加成本。在当前重视知识更新，创新和业务培训提高，与国际接轨的社会市场大环境下，转变管理观念，提升管理水平就显得非常迫切了。 2、不能合理地整合资源 现如今在市场经济条件下，需要各行各业各部门讲求效率，充分利用一切积极资源为自身进展服务。 然而，作为高投入的高速公路施工企业，因国家指定施工的具体任务，所以个别企业便不注重节约资源，出现资源过度消耗等不良现象，也在很大程度上抬高了企业的施工成本。目前建设市场的大趋势已经向市场化转变，如何适应市场竞争机制的需求也就成为了新时代企业管理者必须面对的新课题。 3、施工项目成本控制的局限性 其一，控制对象与决策对象不协调。一般情况下，施工企业只是根据工程项目的施工图纸、工程所在地的国家和地方的指导性预算定额和地方性材料的市场价格收费标准进行编制工程造价...
