施工项目生产管理实施细则（暂行办法）随着 2025 年公司生产经营目标重点，由外省市场转向省内市场；由高速公路转向地方道路、市政工程；由独立经营方式转向联合、联营、合作、挂靠等多元化的经营方式，这一战略性的转变，终于为公司迎来了第二次大进展和再创业的机遇。抓住机遇，抢占市场，以经济效益为中心，积极稳妥，大步迈进，尽快实现公司由小到大，由弱到强，由单一型经营转向多元化进展的战略目标。将成为公司近几年工作的中心指导思想。2025 年多个施工项目的中标，为公司的二次大进展夺取了有利的战机，2025 年搞好项目的生产管理，确保公司利润在短期内迅速积累，将成为战役的关键。针对目前公司中标项目的特性，考虑公司目前的人力资源状况，机械设备能力，工队生产管理水平等现状。对目前工程项目的生产管理，在原 2025 年 8 月公司的《项目部管理条例》和《业绩考核暂行办法》的基础上，做适当补充调整，以适应新的中标项目的实施。本施工项目生产管理实施细则的目标为：以经济效益为中心，在实现公司项目成本控制目标的基础上，争取最大利润。本施工项目生产管理实施细则的目的：1、法律规范项目管理行为，全面推行和实施公司的管理制度。2、通过项目管理，培育和锻炼一批可持续进展的；具有“精明、高效、勤奋、廉洁、正直、公正”等优良素养的项目经理、项目领导班子、技术骨干和技术工人。3、通过项目管理，培育和寻找一批可持续进展的、信誉程度好的、管理水平高的、技术能力强的、适合于公司的工班队伍。4、通过项目管理，建立和实现公司、项目人员、工班队伍三方相互信任、互惠互利、健康持续、稳定进展的良好关系。实施办法一、项目部成立及人员组成1、项目经理的确定公司所有员工均可向总经理以自荐或推举的方式，形成项目经理人选名单。由公司领导班子，根据不同工程项目特点，从实际出发，充分考虑人员的信誉程度、管理能力、工作质量、进取精神等综合素养情况，分析比较，仔细讨论后，委以重任，以确保整个项目的顺利实施。2、项目部领导班子其他成员的确定可以由公司领导班子直接确定，也可以由项目经理推举，但必须由公司领导班子审核确认后使用。项目部其他成员由项目部领导班子确定使用。3、项目经理及项目领导班子确定后，公司以正式文件的形式任命。4、项目部所有人员必须与项目经理签定《项目施工人事管理合同》，并上报公司人事部备案。二、项目经营目标责任书项目经理必须与公司签定《项目经营目标责任...
