2025 工程部个人总结刚刚过去的 2025 年，是%%%进入”二次创业”阶段以来，任务最为艰巨的一年，也是硕果累累的一年
管委会领导根据开发区的进展现状提出： 为实现”一年一个样、三年大变样”的目标，展开”二次创业”的攻坚战，以基础设施为突破口，加速推动园区开发建设
公司作为开发区基础设施建设平台，因此，压在工程部肩上的任务就无比的沉重
但是，陈勇精神又时刻激励着我们向着目标进行冲刺再冲刺
我任工程部负责人以来，本着团结协作、求真务实的工作作风，首先明确了部门的管理制度
经过长时间的实践检验，这一些制度被认为是行之有效的制度
部门例会制度大家在会上畅所欲言，提出自己所管项目目前存在的困难对困难进行集体讨论，很多时候解决问题的办法在讨论中也就出现了
并且在讨论中也明确了各个项目推动的焦点在什么地方，明确了主要矛盾，就容易集中力量对主要矛盾进行各个突破
工程质量、安全检查制度：由专人定期对公司所管项目的质量、安全进行检查，检查的形式多种多样，有时是公司成立专门的检查小组进行检查；有时是与建设局质量安全监督站或安监局进行联动检查
检查成绩斐然，截止今日，投资公司今年所管理已完工或在建的40 多个工程项目，未出现安全、质量事故
工程验收制度：本着管验分离的原则，由熟悉验收法律规范的专人负责公司所有项目验收，此种做法杜绝了在施工场地上一些质量通病，见得多了，习惯成自然，不认为是质量问题，保证了工程质量
其次，狠抓部门团队建设
部门的各个项目均具有工期较紧、任务较重的特点、而且督办项目多、而部门人员较为紧张
在这种条件下打造部门的团队精神尤为重要
在前期坚持的每周一上午的部门例会上，每一位同志均畅所欲言
提出目前项目存在的问题，由部门其他同志对问题集体讨论，互通有无，集中团队的力量，团队的智慧来解决遇到的问题
在讨论中即解决了遇到的问题，又增加了团结
现在在工作中已逐步形成了团队的合
