2025 年度合同管理工作总结“守合同重信用”是企业生存进展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，是企业久战沙场而不销声匿迹的根本。在公司领导班子重视和带动下，坚持不懈地抓了《合同法》及相关法律法规的学好、宣传和培训工作。在全公司范围内形成了学好、用好《合同法》的局面，进一步法律规范和细化合同审查、管理、监督工作，维护了企业的正常经济秩序和企业利益。以下是 2025 年度公司全年合同管理工作汇报。（1）加强学习宣传，提高合同管理人员的整体素养为适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，我司组织合同管理人员全面、系统地学习了《**公司合同管理制度》、及相关法律法规，强化合同管理人员职业素养教育和职业道德教育，严格法律规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素养，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基础。（2）细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深化开展根据《**公司合同管理制度》的要求，积极协助合同签订单位依法签订合同，严格审查合同，所有合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同中出现的问题，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行情况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业成本效益的全面、深化开展，切实维护了企业的合法权益。（3）对重点工程签订施工合同要重点讨论，严格执行电力行业新版合同范本。（4）建安工程施工合同跟踪管理为达到“重合同守信用”工作六条标准的要求，合同的签约和履约都达到两个百分之百，公司合同管理专管员参加生产安全会，听取施工单位关于施工工程进度汇报，落实合同签订工期及有关法律条款，如有违约现象，在会议上落实实行切实可行的有力措施，保证合同法律条款顺利实施，合同管理员常常跟踪施工现场，了解工程进度，使合同签约和履约切实达到两个百分之百，并且按合同签约的结算和付款期限及时落实工程款结算到位，给企业制造了良好的经济效益，避开了工程竣工后工程款迟迟不能结算到位，拖欠工程款具有法律依据，制止了以往工程竣工长期拖欠工程款不到位，严重影响了企业的经济效益。通过今年的“三标一体”活动，更加法律...
