安徽 xxxxxx 安装工程有限责任公司述职报告二 00 九年十二月2025 年即将过去，回顾一年来本人在 xxxxxx 公司的工作情况，现简述如下： 一、 作为一个公司职能部门的预算员，我能根据公司及部门的各项规章制度，按时按质地完成技术经营处的各项经营管理工作。 1、按公司的规定要求，本人对淮安海螺水泥包装技改、白马水泥厂 3×9m 水泥磨技改工程等 6 项工程进行预算工作，并参加全椒海螺预算工作。对于施工阶段的预算书以实际情况按每个单位、分项工程进行编制，预算编制完成后并进行统计汇总，便于后面材料采购审核工作。在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，定额材料作为领料的依据。2、平常在工作中积极地配合合同管理人员进行合同管理，参加一些分包合同的洽谈，根据公司的规定并结合项目部施工的实际情况，参加编制 20 多份分包合同，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理。 3、及时配合设备维修项目部一些技改工程的报价，提前向业主报价及洽谈工作，以便业主审核后，使我施工方材料能及时采购，满足工程顺利施工。 4、总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量；对外工作资料齐全、用足政策、用足机会，时刻处理好与业主之间的关系，有时遇到一些工作困难，及时与领导联系汇报 ，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的最大利润。 二、服从公司领导的工作安排，积极做好技术经营处以外的工作。 本人在工作中，总是以大局为重。在工作中积极参加公司的项目施工管理和其他的预算工作。 三、现场工程管理10 月份我被公司安排到淮安技改工程项目上担任施工负责，主要对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、全权处理项目事务。施工过程中对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。以现场管理为核心，优化生产要素，精心施工，力争提前完成施工任务。 1、质量管理 在施工工程中，根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。实施技术复核制度和技术交底制度，在仔细组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标...
