2025 人力资源主管个人年底工作总结 时刻如梭，转眼间 20xx 年差不多终止，新的一年开始了，专门感谢来自于公司领导和同事对我的关怀及工作上给予的支持和配合，本人的工作岗位是人力资源主管，要紧负责聘请与培训这两个人力资源模块的工作，现对工作总结如下： 一、工作总结 1、聘请 为了保证人员的及时到岗，提高聘请职员层次，人力资源部与前三大聘请网站建立了良好的合作关系。 聘请工作是人事工作的一个重要内容，需考虑公司的聘请本，各部门的用人要求。在聘请工作中，权衡应聘人员的学历背景、工作背景、稳固程度等方面的因素对应聘人员进行初步简历甄选与面试，举荐给公司的用人部门，经用人部门面试考核后入职。 20xx 年度成功聘请 36 名新职员，目前在职 31 人，职员适岗率超过 86%，人员稳固程度相对比较高，目前，xx 岗位、xx 岗位、xx 岗位人员已成为公司核心职员。 2、培训 新职员入职是了解“不以规矩，不成方圆”，入职后，仔细学习并深化明白得公司的各项规章制度，不仅法律规范自已的行为，在聘请新人后，给予宣讲和指导。让每一个加入 xx 公司的职员都能尽快了解公司，并融入于那个集体，让新职员入职后有强烈的归属感。 人力资源部与各部门负责人沟通，安排本年度培训课程表，提高职员业务水平，共举办培训 20 场，培训约 500 人次，公司人均课时为：27 小时/年，培训中意度为 92%。 二、工作中存在的不足和明年工作改进建议 1、培训： (1)培训课时不够，目前培训周期为二周一次，为了更好的达到培训目的，在不阻碍各部门正常工作前提下，年终提早做好下一年培训打算; (2)培训质量有待提高，培训后要与职员沟通，了解大伙儿的方法与需求，改进方法，加强内部中工作培训，以业务知识为主治理知识和职业素能为辅; (3)分公司培训，总、分公司之间多沟通，总公司人员可利用出差时刻为分公司人员做相关培训; (4)采纳其它技术手段，引用外脑，聘请专业人士来为大伙儿做培训。 2、职员关系： (1)那个明年新的工作模块，目前公司的职员活动以会餐为主，其它活动较少;人力资源部协同总裁办多组织公司联谊、竞赛等其它活动，提升企业形象，表达公司对职员的关爱之情，联络职员之间的感情，增加企业凝聚力; (2)人力资源部要不定期与职员沟通，了解职员的真实方法与需求，为大伙儿更好的服务; (3)做好与离职职员的面谈记录，操纵人员流失数量。 以上是 20xx 年工作情形的汇总，期望领导给予指导...
