2025 人事行政个人年底工作总结 春逝秋飞，转瞬时冬来到，龙城公司在集团总经理的亲自带领下，骏马腾飞，仰头跨过了不平凡的##年度——马到功成，一举取得了骄人的经营业绩，产销值超过 1.5 亿元，实现产品生产产量累计达 1000 万台，比##年的 800 万台增加 25%，销售达 1.6 亿元(估量)，比##年的 1.38 亿增加 15.94%，超额完成了##年度集团公司下达的年度经营目标。 行政人事部是公司总经理室直截了当领导下的行政人事部门，是承上启下、沟通内外和谐左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案治理、文件批转、人事治理、体系治理、薪资治理、安全环保治理等。行政人事部 4 名人员各司其职，##年度，围绕公司年度的经营目标，在人力资源、行政后勤、安全环保和企业治理四个方面进行了战略性地治理，落实了一系列的治理措施，加大治理力度和监督力度，本部门工作取得了一定的治理工作业绩。行政人事部工作尽管纷杂琐碎，人员尽管专门少，但我们却分工不分家，在工作上相互鼓舞，相互学习。 过去的一年，行政人事部在公司领导的关怀和关怀下，在全体职员的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为 2025 年工作奠定了基础，制造了良好的条件。为了总结体会、查找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将##年工作总结汇报如下： 1.人力资源战略治理：结合公司近年来的进展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源治理体系，初步建立了公司人力资源 6 大治理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源治理从往常人事治理提升到目前的人力资源治理的角度。行政人事部的角色也从往常单一的行政、人事治理的操纵、改善演变到目前的服务和协助各部门治理的角度，完成了从人事治理—人力资源治理—人力资本的逐步演变。 2.组织设计和优化：##年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，4 月份建立和完成了公司各部门新的组织架构 ，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调查、讨论和实践，在下半年对公司各部门近 50 多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对 120 个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。 3.职员入职治理 a.聘请治理：依照需要，及时做好人员聘请及现有人员潜力开发工作 人员聘请是行政人事部人事治理工作中的重点，2025 年随着公司产能的提升，工作量加大，一线生产人员的聘请难度加大，...
