2025 人力资源助理个人年终总结在差不多度过的 2025 年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，取得了业绩和治理上的庞大进步。值此辞旧迎新之际，有必要回忆总结过去一年的工作、成绩、体会及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。一、2025 年人力资源工作总述2025 年公司人力资源治理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源治理信息化和人力资源治理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸取国内外最新人力资源治理思想和理念，进行人力资源治理改革与创新。二、人力资源差不多情形截至 2025 年 12 月 31 日 职员数 153 人，其中办公室 8 人，财务部 5 人，售后部 15 人，采购部 15 人，销售中心 40 人，批发部 20 人，人力资源部 3 人，储运部 26 人，打算运输部12 人。在所有人中，正副总经理 3 人，财务经理 1 人，办公室主任 1 人，部门经理 8 人，部门主管 4 人。职员 126 人，主管以上治理人员占总人数的 11.9%，职员占总人数的88.1%。三、差不多确立公司各项制度体系，形成较为法律规范的人力资源治理体系依照治理体制的总体要求，差不多完成各项治理规章制度、职员奖惩制度和日常培训治理治理规定，让日常治理工作更制度化、法律规范化和更具操作性。职员手册等制度的完善差不多纳入 2025 年工作打算当中。除了完善原有人力资源治理制度外，依照劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情形，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的人力资源治理制度。差不多确立公司人力资源治理的制度体系，形成较为法律规范的人事治理，从整体上提高了公司的人力资源治理与开发水平。四、通过岗位分析与设置，做好定岗定职员作为配合做好公司经营业绩和职员绩效考核工作，加强人工成本操纵，依照精干、高效的原则，各部门结合公司主营业务情形进行定岗定员，具体情形如下：(一)分两类进行定岗定员：1、业务部门按业绩、营业额、毛利等指标进行定岗定员;2、非业务部门按公司下达的任务、工作量等指标进行定岗定员。(二)依照公司的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。五、为适应战略和职员个人进展需要，大力加强培训工作为了不断增强公司的竞争实力，提高职员素养和能力，满足公司及职员个人进展的...
