2025 年度培训计划实施方案一、培训目标1、 实现公司进展与个人成长双赢；2、 提高员工的工作绩效和综合素养的提高；3、 培育员工的学习意识，转换思路，逐步改变“要我学”为“我要学”；4、 把培训塑造成一种企业文化。5、 有培训就有提高，力争培训不流于形式。二、培训指导思想1、 培训工作化，培训与工作想结合，把培训当工作一样来完成，确保培训能取得一定的效果。2、 力求培训形式多样化，激发员工的学习兴趣，在学习中找到欢乐，在欢乐中自我提升。3、 部门经理是培训的主角，部门培训是部门经理的日常工作的重要内容之一，必要时在部门经理的岗位职责中加以规定，并纳入绩效考核。4、 部门经理充当培训师，利用自身经验优势和业务特长，传授部门员工，提高部门整体业务水平。部门经理作为培训师不是要看他们讲的好不好，更主要的是要在企业提倡 、培育这种意识和氛围，让传、帮、带成为企业文化的一部分。5、 采纳多种激励方式，积极引导各级员工投入到学习的热潮中，为创建学习型组织打下坚实基础。三、编制准则1、 以公司的进展战略为导向，与公司业务进展方向、年度经营目标保持一致2、 与公司进展实力、经济基础相结合，确保培训质量，降低培训成本。3、 全员培训与重点培育相结合，缺什么就培训什么，提高培训内容的针对性，4、 理论与实践相结合、组织培训与自我学习相结合，采纳多种多样培训方式。5、 以培训调查为依据，充分听取各层领导的意见，力求培训符合生产进展需求，满足员工的需要。四、培训需求调查与分析1、培训需求调查实施步骤各部门人力资源部1 53. 分析汇总各部门培训需求，编制年度培训计划2. 分析部门年度经营任务、岗位要求、员工结构层次等内容，调查并确定各群员工的培训需求。4.征求 个部 门意见6. 根据公司的年度培训计划，制定本部门培训计划，报人力资源部备案7. 实施年度培训计划，协助并监督部门培训的落实情况5.根据 意见 修改 年度 培训 计划1.编制 年度 培训 计划 实施 方 案总经理是 是否1否 5时间11 月 10日11 月 25日12 月 1 日12 月 7 日12 月 10 日12 月 20 日2025 全年2、培训需求调查表一、员工的基本信息姓 名部门岗 位填表时间二、培训现状调查（请您在认可的选项前面打“√”）1您认为公司对培训程度的重视程度?A. 重视，理由：B. 不重视，理由：2您本人重视培训和自我提升吗?A. 重视，理由：B. 不重视，理由：3您对公司的...
