2025 年 EHS 部工作计划一、指导思想在 EHS 管理体系下，仔细贯彻《安全生产法》、《环保法》、《职业病防治法》、《消防法》等有关法律法规，通过强化职责的落实，提高企业安全管理水平。二、目标：全面运行 EHS 管理体系，确保安全环保“五个为零”，实现环保“五率”达标。“五个为零”：生产性死亡事故为零、重大火灾爆炸事故为零、重大设备事故为零、重大生产事故为零、重大环境污染事故为零环保达标：废水、废气、噪声达标排放、工业固废处置符合环保规定要求，无重大污染事故发生“五率”：上报事故率＜0.1‰、职工全员重伤率＜0.1‰、事故直接经济损失率小于总产值的＜0.1‰；有毒有害岗位点合格率＞95%三、工作内容（一）、督促安全目标的完成计划：为保证公司的生产安全，追求最大限度地不发生事故，不损害人身健康，继续强化安全生产管理和监督，提高安全管理水平，增强安全执法力度。督促员工严格遵守各项安全操作规程，仔细学习有关安全生产的法律法规，提高安全生产的意识。本着“安全第一，预防为主；全员参加，综合治理；科学管理，持续进展。”的方针，严格执行定期安全检查率为 100%、作业现场防护用品佩戴率100%、杜绝严格控制违章操作、违章指挥、违反操作规程等行为。（二）、安全检查计划：1、每周四由安环部负责牵头组织公司安全综合大检查，每月最后一个周四由总经理带队检查。检查范围包括全公司的生产场所、储存场所、食堂、办公楼；检查内容包括生产中易发的安全隐患、防火、防爆、防中毒、防泄漏、防粉尘、防雷、防静电等不安全因素和员工劳动防护用品的佩戴情况。2、每季度对公司的安全进行一次全面地综合检查。检查范围包括全公司的生产场所和储存场所；检查内容包括防冻、防中暑、防干燥起火等季节转换中的不安全因素。3、安环部每天对公司所有作业场所及储存区、罐区进行日常巡查并做好记录；4、不定期组织相关部门对压力容器、安全阀、压力表、温度计、监视器、报警仪等设备和设施进行专业检查。对在以上各项检查中出现的安全隐患，及时下达“隐患整改通知书”，做到“四定”（定措施、定负责人、定资金来源、定完成期限）。（三）、全年度职工安全培训和宣传计划：1、协助公司办公室做好新工入厂三级安全教育培训，保证培训满足72 学时要求；2、做好老员工再培训工作，保证再培训满足 20 学时要求；3、安排主要负责人和安全管理人员再培训，确保其资格证书在有效期内；4、增加和完善各装置现场的安全...
