2025年度经营管理中心年终工作总结2025年3月依据公司的经营工作会议精神，一年来本中心一直 贯穿集团的经营指导方针和战略方向保持高度一致，具体工作如下， 供大家审议。 一、部门建制方面及工作内容 1、依据股份公司的架构设置，本中心下设分管：商务标务部、 技术标务部、成本核算部、对外联络部、合约部。一年来，成功组建 成本核算部（5人） 、商务标务部（11） 、对外联络部（6人） 、合约部 （2人） 、技术标务部（3人） ，共计人员：27人；整个经营管理中心 对部门的建制方面，主要从外面的引进与内部的培育，以老带新，以 穿、帮、带为轴线，部门人员在专业上技能上有了大幅度的提升，按 照“全国一盘”的经营模式，整个部门人员在全国定额的掌握、讨论 上也有了进一步运用。一年来，对公司5大省外区域中心的工作能全 面、符合如期完成。 2、在综合素养和职业道德上，所有中心员工工作兢兢业业、加 班不加薪、遵守职业道德，一年来工作上没有出现额外事件发生。 3、全年公司完成总投标工程223个，总投总额33亿，基本错误 2个， 标书收入97.96万元， 其他收入约47万元 （合计144.96万元） ， 外联部因工作失误造成错失投标资格2次， 成本核算部完成公司决算约80%左右。 4、完成省地级市（除兴地区外）的所有备案、年检工作，备案 充分发挥了外联部的资源，做到节约公司的经济支出，从而也大大提高了工作率，配合完成省外地区的备案（5个）； 5、全年签订合同额999581996元（其中自营：739190305元、合作260391291.19元），设计合同额元，（其中幕墙施工合同额329587359.79元、内装合同额623325848.4元）。 6、配合完成各大公司、区域公司、幕墙公司等部门的考察接待工作； 7、进一步完善各合作项目的合作模式及运行、维护服务； 8、配合完成工程有限公司的注销工作； 二、2025年工作规划： 2025年因受国际金融危机和国内政策调控等因素，对我们装饰行业是个具大的挑战，如何在大环境不景气的情况下，寻找公司的稳固进展，规划如下： 1、本中心作为公司进展的后方保障加工中心，做到所有员工思想高度统一，一切以公司利益为重，引进、用好“有德有才”人员、培育“有德有才”的人才储备战略，与公司的快速进展“同步伐、同节奏”。 2、加大力度充实技术标务部、成本核算部门和合约部人员，真正实现大部门建制，发挥大部门效能，用好人才，留住人才，人员流失率不超过部门人员的10%，2025年第一季度，...
