2025 车间主任年终工作总结 4 篇 本文名目 2025 车间主任年终工作总结 车间主任年终工作总结范文 车间主任年终工作总结 公司车间主任年终工作总结 这是一篇关于车间主任年终工作总结范文，由,com 我辑收集整理，期望能够关怀到您！ 车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、和谐经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产打算，进行作业讨论、生产治理（产量、进度）、质量操纵、成本操纵、设备治理、安全治理、环境治理以及对班组进行治理、培训与考核部下、鼓舞部下等等 车间是整个企业的生产重心，是企业直截了当从事作业活动的单位，车间主任要操纵好产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本，加强企业各项决策的落实。 生产治理 1 保证本车间的一切生产行为完全根据生产治理文件规定进行。 2 依照生产部门下达的生产打算，负责组织编制氧化车间生产作业打算指令单，并保证打算按期完成。 3 负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。 4 负责组织氧化车间有关人员讨论解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。 5 制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。 6 负责氧化车间各级人员的培训。 7 负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。 质量治理 1、 车间主任对本车间的产品质量负责。 2、 坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。 3、 仔细执行各项质量制度和质量操纵程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 4、 组织好车间内部的均衡生产和工序治理，把车间质量治理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。 5、 定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息。 成本操纵 1、预算操纵人力资源和物质资源的消耗。 2 、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间操纵。 3、应用成本与进度同步跟踪的方法操纵部分项目工程成本。 4、建立项目月度财务收支打算制度，按打算操纵成本费用支出。 5、加强质量治理，操纵质量成本。 6、坚持现场治理标准化，堵塞白费漏洞。 设备治理 设备技术状况的治理对所有设备按设备的技术状况、爱护状况和治理状况分为完...
