7 楼专项培训问题记录册《打造精英团》第一场本次培训问题：1.组长来公司比较晚，没有方法调动老人的积极性。2.方法讲的很好，自己文化水平不高，用不出诀窍。3.缺少训练的内容，需要有人牵头做这些。4.可以讲讲通俗易懂的管理，用故事或者活动的形态去体会，可以推举书。还存在的问题：1.不信任自己能完成目标，先到负值心慌，团队内容培训安排怎么进行？讲师抓不学员痛点、痒点。2.执行力，组员托时间，时间节点。3.培训没有放的开。4.数据分析不会，没有数据统计的习惯。5.分工具体要怎么进行？6.缺乏课程在工作上面使用经验。《快速成交 N+1 种方法》第一场本次培训问题：1.功力太深，感觉助教工作用不到。2.增加提问环节。3.怎么发现意向客户。还存在的问题：1.不明白为什么要变这种小组的模式。2.工作变动机械、枯燥，我的晋升通道在哪里，现在是抗着在做。3.新知识的培训，开拓眼界。4.没有这种意识，录入录习惯。 5.团队没有共同目标。6.需要加强营销意识7.不能放手去做，需要人管着。8.对兴趣人群如何转换好。9.录入人群不够精准，意向目的不明确10.与学员的沟通，；与小伙伴的沟通。11.对于出现的问题，并不能得到良好的处理，只有口号没有行动。
