80 后与 90 后的员工关系与压力管理 ---------企业人力资源治理与心理学的有效结合运用课程导言 “80、90 后”是一个专门的群体，他们身上被打上了深刻的时代烙印：独生子女、高等教育改革、高校扩招、时代变革、市场经济、东西方文化的大冲突与大融和。他们的教育背景、家庭背景和社会背景造就了他们的性格特点，他们个性张扬、他们敢于表达、他们充满朝气；然而，他们漠视责任、轻视义务、完全的自我……“80、90 后”正迅速的成为企业进展的主力军，面对 80 后、90 后的种种诟病：“自以为是”、“跳槽率高”、“缺乏责任心”、“眼高手低”、“工作态度两极化”，专门多治理者们感到手足无措。本课程将共同探讨“80、90 后”职员的治理，走进他们，了解他们的性格特点，发觉他们的优点，结合他们的特点，激发动力，让这一批充满活力的年轻人发挥出自身的价值，富有团队精神，为企业的进展奉献自己的力量！课程目标让主管把握如何治理 80 和 90 后的职员，如何鼓舞 80 和 90 后的职员，如何教诲与辅导 80 和 90 后的职员，如何协助 80 和 90 后提升工作绩效，如何塑造在 80 和 90 后的心目中的领导形象。培训目的准确把握 80 后职员特点和相应的治理方法认知 80 和 90 后职员的行为和人格特点如何与 80 和 90 后职员沟通技巧80 和 90 后职员鼓舞与批判技巧课程对象企事业治理者企事业人力资源治理者企事业工会成员企事业职员关系治理者基层班组长、中层治理者、高层治理者主办单位： 协办单位： 举办时刻：2025 年 10 月 22 日（周五）9：10—17:30举办地点：广州市新天河宾馆 4 楼参会费用：980 元/人（提供资料、午餐、教材）团队报名有优待，详情请来电咨询！课程大纲第一部分：“80、90 后”职员生态图“80、90 后”大学生就业流失率高“80、90 后”与前辈针锋相对典型一幕 “80、90 后”的特点 , “80、90 后”有妄图吗？26 个字母表达“80、90 后”个性70 后 80 后 90 后之间区别 “80、90 后”职员的自身特点及治理你在治理“80、90 后”时犯过下面的错误吗？案例：富士康前 80 后女主管自传研讨：“80、90 后”是不是洪水猛兽？第二部分：“80、90 后”人格特质、工作动机与职业心理“80、90 后”人格特质和价值观调查咨询卷 “80、90 后”特质与生存之道 “80、90 后”的成长背景 “80、90 后”的素养 “80、90 后”的能力 “80、90 后”的思...
