9-17 培训----你的事业你做主课程大纲讲师:成永亮课程前言1、深圳是中国的窗口,各种新的思想,新的理念持续的冲击着深圳人,到底什么思想,理念才是我们所需要的呢?2、作为新任主管,应该清楚自己的工作职责,才能做好自己3、作为物欲横流的今日,我们在考虑什么,在计较什么4、团队,天天在讲团队,那团队该如何治理,团队如何组建,如何鼓舞,如何提升才是我们更应该关注的5、30 而立,什么称为立呢?我们需要考虑课程收益1、认清楚自己的定位,明白我在企业里边的作用2、明白自己所属的特点,优势3、明白自己更看中什么,什么对与自己是最重要的,进而提升自己的压力治理能力4、团队是实现你事业的保证,学会治理团队,组建团队,团队的凝聚力,团队的执行力,团队评估等使我们应该考量5、改变您的工作习惯,能够让您改变自己的行为,完成事业转换6、作为现在人,必须用事业托起你的人一辈子课程对象企业中层治理者企业的中坚力量人员后备干部课程时刻3 天(18 小时) pm9:00—12:00 pm13:30-16:30课程形式讲授法,游戏法,电影教学法,工作坊,讨论法课程纲要第一单元 5Q 理论及其木桶定理IQ (智商)IQ 概论IQ 关于治理的作用EQ(情商)EQ 概论全力提升 EQ 能力EQ 对企业治理的作用AQ(逆商)1、AQ 的概论2、知名企业 AQ 的突破3、提升企业职员的 AQFQ(财商)1、FQ 的概论2、给企业的职员完善 FQ3、治理层的 FQ 提升RQ(责商)1、RQ(DQ)的概论2、RQ 关于企业治理的作用3、提升企业职员的 RQ4、提升企业职员 100%责任第二单元 我是谁-----新任主管职业定位,团队定位企业经营的直截了当执行者企业经营的一切活动差不多上由中层带领职员进行战略实施需要中层的有效执行经营方针需要高层协助完成具体咨询题的解决需要中层“搞定”企业进展的“顶梁柱”企业的中层就如同企业进展的柱子企业的每个部门主管承担者各自应该承担的责任部门间的合作,有靠中层的主动配合咨询题解决的终结者治理者是企业战术决策的制定者所有战略都需要中层的解读具体的战术决策需要中层的制定基层和高层沟通的桥梁1、上传下达2、某职能部门的最高长官3、替老总干活,为职员讲话中层治理者存在的价值剖析 1、企业生存圈 2、企业价值链,上升解读 3、完成上级主管的工作绩效第三单元 我们的行业认知,我们看重什么中国目前行业特点 金融证劵行业在整个行业中的地位《窃听风云 2》对白看金融行业的奉献我们的机会 30 而...