ABC 分析在库存管理中的应用不管关于制造业依旧流通业，原则上常常保持一定的库存是专门必要的，但库存的种类与数目往往纷繁芜杂，给治理带来了专门大的困难。库存治理的无效不仅会带来缺货率高、补货不及时、增加成本、资金积压、库存周转不灵等后果外，严峻的甚至会导致企业的破产。但正如事物都有它的两面性一样，库存也能够成为企业开发利润的宝库，关键在于我们能否抓住治理的重点。关于重点治理的方法专门多，其中 ABC 分析从其产生进展到今日，得到了世界范畴内的推广与应用，就象日本闻名学者水户诚一先生所讲：“没有一种打算比 ABC 分析的重点治理更能迅速地产生成效，也不曾有一种方略比它更具有广泛的适用层面。”那麽，如何样将ABC 分析应用于库存治理，并使其发挥最佳成效呢？本文将就那个咨询题展开以下讨论。重点治理方法—ABC 分析ABC 分析溯源ABC 分析的产生ABC 分析是从 ABC 曲线转化而来的一种治理方法。ABC 曲线又称帕累托（Pareto）曲线。意大利经济学家 Villefredo Pareto 在 1879 年讨论人口与收入的关系咨询题咨询题时，通过对一些统计资料的分析后提出了一个关于收入分配的法则：社会财宝的 80%是把握在 20%的人手中，而余下的 80%的人只占有 20%的财宝。这种由少数人拥有最重要的事物而多数人拥有少量的重要事物的理论，已扩大并包含许多的情形，并称之为 Pareto 原则（Pareto Principle），即所谓“关键的少数和次要的多数”的哲理，也确实是我们平常所提到的80/20 法则。假如将此情形通过以横坐标为人口比例、纵坐标为收入比例的曲线加以描述，就得到图 1 的帕累托曲线： （%） 100 95收 80入 帕累托曲线 比 例 A B C （%） 0 20 80 100 人 口 比 例 图 1 帕累托曲线 ABC 分析的进展 随着人类社会经济的飞速进展，经济讨论活动也在持续地深化之中，人们慢慢发觉，帕累托原理不仅存在于社会财宝的分配咨询题中，在经济活动中的其他各个领域也具有普遍意义：如市场销售中 20%的要紧顾客占有 80%的销售量；成本分析中 20%的部件耗用工厂成本的 80%等等。通过对大量事实的讨论表明，只要某一经济活动中的两个有关因素的统计分布符合 ABC 分析曲线的态势，就能够依据这两个因素将阻碍经济活动的要紧方面与次要方面相区分，从而抓住矛盾的要紧方面，也就抓住了解决咨询题的关键。而在企业所需的大量物品中（或企业的库存系统中），少数品种在总需用量中，或在...
