X X X X 监 理 公 司作业指导书投 资 控 制 管 理 作 业 指 导 书版 本 号： 发 放 号：编 写 人： 审 核 人：批 准 人：管理部门： 总监理工程师管理办公室受控状态： （印章）打印： 校对：目 录1．总则……………………………………………………………(1)2．项目准备、设计阶段和施工招标阶段…………………………(1)3．项目施工阶段…………………………………………… (2)4．项目竣工保修阶段……………………………………………(6)《文件更改一览表》…………………………………………(8)1．总则1．1工程项目投资控制监理的总任务就是在满足项目总投资计划要求下，明确各级投资控制目标，管理和审核不同阶段的工程量计量、工程款审核及支付，编制合理、高效的施工措施，并在执行过程中加以控制，对突破投资控制目标的提出调整、纠正措施，以求在项目建设中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的经济效益和社会效益，以保证工程项目投资控制在批准的计划内
1．2监理工程师必须以“严格管理、积极控制、监帮结合、认真负责”的精神，实行具有预见性、严密性、法律规范性和协调性的管理，并根据项目建设的实际情况建立完整的投资控制监理办法
1．3投资控制监理的依据：1．3．1本工程监理合同：监理合同中应有明确的投资控制工作要求和内容；1．3．2本工程承包合同(总承包、分包、供货等合同)、协议、会议文件和备忘录等；1．3．3经批准的项目可行性讨论报告及评估报告；1．3．4项目当地工程概、预、决算定额标准及项目概预算书；1．3．5项目当地计划及规划主管部门批准文件；1．3．6项目招投标文件
2．项目准备、设计阶段和施工招标阶段2．1了解业主项目投资目标，及项目投资分析评估报告，对拟建项目进行投资估算，项目经济分析与评价(包括审查工程项目概算)，为项目准备阶段提供经济上的依据
2．2用技术、经济方
