EPC 总承包项目经营管理总结一、EPC 合同签订时期的财务管理1、 预算管理制定2、纳税筹划管理3、加强合同签约审核二、 EPC 合同执行过程的财务管理1、强化资金控制、确保工程进度2、 及时回笼资金，减少坏账损失3、 控制各项费用，节约项目资金4、强化风险意识、维护自身权益三、境外 EPC 合同的财务管理1、充分认识境外 EPC 合同面临的各项财务风险2、加强境外 EPC 项目的财务风险管理⑴ 汇率风险的管理⑵ 通胀风险的管理⑶ 垫资风险的管理3、建立海外总承包项目风险管理体系EPC（工程总承包项目）是近年来国际工程管理实践中广受青睐的承包方式，它是指工程总承包企业根据合同约定，承担项目设计、设备材料采购、施工、运行服务等工作，对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，对工程一体化的要求很高。EPC 是建立在成本款项已定，效益目标已定，工期已定前提条件下的有条件承包，如何加强总承包工程的财务管理和风险控制，EPC 总承包项目的工程公司自身通常不拥有施工队伍，工程总承包中的施工管理就是施工分包管理，分包管理主要包括施工计划、协调业主和分包商之间的关系、控制施工质量、进度、安全和费用。由此可见，EPC 总承包项目管理工作也是非常复杂的，尤其是财务管理，其涉及很多方面和部门，在给财务管理过程中不仅要财务部门做好分内的工作，而且还需要其他部门的相互配合。通过培训使我对 EPC 合同的签订、执行及结算中的财务管理重点问题及规避方式都有了自己的一些看法二、EPC 合同签订时期的财务管理4、 预算管理制定预算管理已经得到了广阔企业的广泛运用。针对 EPC 项目而言，由于建设周期长、资金数额大等，通常需要进行项目融资。为了能够清楚地了解项目的整体财务状况，首先从财务的角度去计量各项经营数据，在 EPC 项目实施的初期做好预算管理工作。预算工作主要包括：（1）项目启动时所需的融资成本。能否从国有大银行或政策性银行手中取得支持，拿到利率较低的优惠买/卖方信贷往往是使整个合同报价具有竞争力的关键。因此合理测算融资所需费用是项目成本控制的先决条件。（2）分包合同付款总预算。实际工作中，付款时间与合同规定时间往往有差距，各期确认的成本金额也与约定有一定的差距，因此在编制预算时，应将二者分开编制。（3）费用总预算。费用就是指与工程相关的一切直接及间接费用，包括办公费用、劳务费用、财务费用、礼品费、接团费、差旅费等。（4）收入总预算。随着项目...
