EPC 总承包石油工程造价控制现状及策略科学技术与经济建设的创新与进步，使得石油工程取得了明显成效，在很大程度上扩大了石油工程规模，为了科学严谨的对工程造价进行控制，很多建设单位选择了一种新型控制方法--EPC 总承包，在工程造价控制方面 EPC 总承包被广泛使用，然而由于其造价控制范围较广，致使石油工程在控制过程中存在一定风险和难度。本文简要概括了 EPC总承包石油工程造价控制现状，针对此类现状，提出了相应的石油工程造价控制策略，供人们参考。1EPC 总承包概念近年来，我国石油工程进展迅速，在某种程度上推动了 EPC总承包模式的进展进程，且在众多工程项目中应用广泛。EPC 指的是设计、采购和施工。总承包商需要做的就是控制好设计流程、材料和施工过程中所使用的造价费用。所以EPC 总承包的工作重点是对石油工程造价进行控制。2EPC 总承包石油工程造价控制现状2.1 人工材料价格持续上涨。石油工程规模的不断扩张，现阶段，工程项目在落实过程中频繁出现一些问题，例如材料设备资金、人员工资上调以及材料市场出现问题等，这就要求 EPC 总承包商时刻关注这些问题，面对这种局面，承包商在签合同时，其内容必须包含风险范畴、控制策略、实施方法和支付手段，并对合同进行填补和改良，从而提高石油工程经济效益，降低风险。假如承包商在合同中没有确定内容的处理方法，那么在施工时就很难对造价进行控制，从而延缓工程的竣工时间。2.2 造价控制问题。石油工程企业对投资预算的意义不够了解。石油企业在工程动工前没有对项目进行科学投资预算尽管在可行性论证过程中对技术支持、环境保护与安全保障方面进行了确认，然而在市场调查、勘探、比较、分析方面没有做好造价估算工作。在项目施工过程中，造价管理存在严重的错位和缺位问题。项目设计对安全、美观和质量高度重视，忽略了造价设计预算，致使造价资金浪费严重。在施工时工作人员没有亲自勘察场地，对重点环节和流程缺乏了解，严重出现监督错位管理问题。2.3 暂定价格处理问题。发包商所选择的工艺设备匹配图出图较慢的主要原因是一些特别设备施工图不符合标准，面对这种状况，承包商需合理计算石油工程造价，一旦承包商在大型工程项目中对设备基础缺乏社会经验时，通常会使预算和实际工程量有所出入，出现亏损情况。因此，承包商在选定价格时，要和发包商进行沟通和沟通，实施价格暂定处理，且在合同中进行标注并根据随时进行修改。在石油工程中，EPC 总承包...
