JIT 精益製造系統實踐簡介一．媒介在我国参加 WTO 之际，中国立即成为世界制造业的重心。这一方面给我们的企业带来了机会，同时也给我们带来了更大年夜的挑战与压力。越来越多的企业决定打算层所关怀的是面对资金雄厚、临盆前提先辈且早已形成了本身一套治理体系的世界跨国集团和国内同业业的佼佼者，我们若何应对的问题。面对竞争日益猛烈的市场，困扰企业老总的交货拖期、库存资金的大年夜量占压、产品德量不稳固、有订单但又做不出来、各级治理人员干事效力低等等不良现象，已成为阻碍企业生计和成长的致命身分。但同样这些现象也是使我们企业老总痛下决心，进行临盆治理的过程操纵、进步制造体系的柔性、晋升企业市场反响速度的催化剂和切入点。出生于日本丰田公司的精益临盆方法（也称为 TPS 或 JIT）是续泰勒临盆方法（科学治理法）和福特临盆方法（大年夜量装配线方法）之后出生的临盆方法。它的全然理念是经由过程查找和清除临盆过程中各类各样的白费现象达到降低成本的目标。它提出的拉动式临盆方法和准时化临盆方法改变了日本企业的经营方法，极大年夜地促进了日本工业的飞速成长，它成为现代日本企业及其产品强大年夜市场竞争力的坚实差不多。在欧美治理界和企业界称其为“改革世界的机械。”众所周知，一个新生命的产生过程是苦楚的，这套治理体系的产生确实是在战后日本工业落后美国工业 30 年的背景下和丰田人以家当报国的精力支柱下的危机产品。最宝贵的是这套体系理念简单、易明白具有专门强的可操作性，是由一小步一小步的差不多性工作撑起的治理体系。它的理念与方法对所有的制造业和办事业都具有指导力。泰德治理咨询多年来在临盆治理咨询项目上积聚了丰富的理论和实践体会。以精益临盆方法（也称为 TPS 或 JIT）的全然理念为思惟差不多的临盆治理项目标咨询，它包含了“制造产品”的思路，现场评估、诊断制订实施计策员 工 培 训 评判改进时期体系实施时期自立改进时期完成企业诊断，发明问题，提交诊断申报体系完美，连续改进后果评判，提交书面申报咨询工作重点，按模块分时期实施、评判全员介入意识培训，不雅念更新，实施动员与企业充分沟通后，制订具体推动方法，工作筹划“临盆治理”的思路和“物流”的思路，就若何赞助企业设计合理的工艺流程和设备构造、降低库存、进步产品德量、进步设备的可动率、进步工时应用率和少人化等方面能够供给富有体会的指导和实施赞助。二．实施体系及步调1．评估诊断： ...
