PCG221 成本细项超支报警范围和要求1.1 项目开发建设过程中发生了原先预见不到的事项或者因治理不善，导致成本细项立即发生或专门可能发生超出目标成本时，由报警人向上一级总经理发出警讯，进行成本报警：。1.2 不可预见的事项范畴： 发生工程事故或其他经营活动中的事故； 发生法律诉讼； 因经济合同的对方不履行合同或与我方在履行合同中有纠纷； 因政府或其他单位突然以行政手段（如制定法规、政策）调整收费、税率、利率标准； 发生原先未预见的情形而增加了经济合同的补充协议、对外承担新的责任； 显现了未打算的对外捐赠； 目标成本推测时不准确； 发生重大设计变更； 其他经营过程显现的意外情形。 1.3 治理不善的范畴： 作业现场治理松懈，导致物料被盗或被抢； 运算不精发生余外采购物资； 为无效劳动支付了劳动酬劳； 工作质量低劣引起的返工开支； 使用过程中的白费； 非必需的打算外开支； 未能以市场最合理的价格购物或价与质不匹配； 工期拖延造成的费用增加； 其他治理不严的情形。2 报警操作要求2.1 只要某个成本细项立即发生超支或专门大可能超支（如已订经济合同总价已超支，变更设计测算已超支等）就必须报警，而不是成本科目超支再报警。除非治理公司总经理书面明确授权项目所在公司总经理可在某个成本科目细项内挪项使用。经授权细项挪用时，某细项超支可不报警。2.2 成本操纵部经理是工程成本超支的报警责任人，财务部经理是非工程成本超支报警责任人。2.3 工程成本细项，针对每一开发项目由成本操纵部按施工打算将目标成本分解设置时期操纵目标，这些操纵目标将反映在年、季、月工程成本打算中，若某个时期成本超该时期成本操纵目标，就等于超成本细项，成本操纵部进行成本报警。 2.5 非工程成本细项，由项目所在公司财务部按经营打算设置时期操纵目标，这些操纵目标将反映在年、季、月非工程成本打算中，只要执行中突破该时期操纵目标，就等于超过成本细项，财务部进行成本报警。2.6 所有成本报警均应填写《项目成本细项超支报警表》并按表中程序进行审批。情形紧急时（如工程事故处理）可先口头报警，但必须在三日内补办书面审批文件。3 报警处理成本细项的超支报警由项目所在公司经营治理委员会负责处理，一样情形能够分不选择以下三种方式：3.1 不同意使用预备费调整目标成本，要求实行有效降低成本措施解决。3.2 对差不多超支的或通过努力也无法幸免的立即超支，需要使用预备费调...
