QA 部员工绩效考核管理 070427 批准:_________________ 日期:________________会签表：有关部门签名/日期有关部门签名/日期1
目的：为了使整个部门的绩效考核能够公平、公平、合理、有效的原则下进行月绩效考核，从而有效的操纵产品的质量和提升个人工作的能力及综合素养
范畴： QA 部所有 IQC 员
1 批量性质量事故：假如依目前检验手段能发觉不良，但于由人为因素而造成的批量性的来料检验失误，称批量性质量事故
2 非批量性不良事故：依目前检验手段能发觉不良，且不良率大于20%，造成生产不良的来料检验失误，称非批量性不良事故
3 非批量性不良投诉：依目前检验手段能发觉不良，且不良率小于20%，但造成生产困难的生产投诉，称非批量性不良投诉
1 要从工作表现、劳动纪律、5S 及不同岗位等方面进行考核
2 绩效基准分为 100 分，（工作表现+劳动纪律+5S） 4
3 绩效考核等级（此为暂定，后续根据公司的规定进行调整）： 5
绩效考核等级及评分比率绩效考核等级考核等级描述对应评分范畴绩效考核比率S工作绩效大大高于期望水平（专门优秀）120＜S5%A工作绩效高于期望水平（没有咨询题）105＜A≤12015%B工作绩效达到期望水平（能够胜任）80＜B≤10560%C工作绩效达不到期望水平（有咨询题）1＜C≤8015%D工作绩效完全达不到期望水平（有相当大的咨询题） D=05%注：当涉及到个人加分或是扣分时，连带责任人也相应进行加分或扣分
1 纳入季度奖及年终评比（注：季度奖及年终奖运算一样按公式 Σx/n取平均值）（Σx 表示该季度或年度内所得绩效之和；n 表示该季度或年度内工作的月份数）
2 新进职员试用期月绩效评为 C 级以下（包括 C 级）者辞退或退回原岗位处理
3 在岗职员
