VTCGWI003 直接采购指导书 编辑 胡樾 日期 2025-11-28 审核 于琛、杨毅清 日期 2025-11-28 批准 许立 日期 2025-11-28修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人 直截了当采购指导书 在各项目工程采购中，为法律规范不通过招标方式进行的采购行为，确保项目公司或总部采购中心的采购过程符合公司规定及提高采购效率，特制定本操作指导书。1. 术语和定义在项目进行当中除正常履行招标程序采购的内容外，下列两种情形不采纳招标方式：1.1. 分批合同执行：凡于总部采购中心招标确定的集中（战略）采购相符的采购内容，项目公司成本部依据签订的战略协议的商务、技术条件为蓝本，根据项目的采购打算，形成该项分批合同在报总部采购中心审核后，与战略合作商签署并履行。1.2. 项目公司直截了当采购：指受时刻、产品及行业垄断阻碍，无法通过招标方式确定的采购内容。这种情形下，采纳的直截了当与供方洽谈或购买等方式。2. 职责2.1. 项目公司成本部2.1.1. 负责编制与战略协议相符合的分批合同文本。2.1.2. 负责推动分批合同根据采购打算签订。2.1.3. 负责履行分批合同的相关招投标手续。2.1.4. 负责编制项目直截了当采购报告，并在得到公司总部采购中心批准后签署具体办理采购合同。2.2. 项目公司工程部2.2.1. 参加具体采购，审核技术要求。2.2.2. 负责具体采购合同履行。2.3. 公司总部采购中心。2.3.1. 批准免招投标项目。3. 工作程序3.1． 分批合同执行的工作程序3.1.1 集中（战略）招标的中标通知书发出后，由北京万通地产股份与供方签署战略合作协议。采购中心同时书面对公司总部工程治理中心、公司总部设计中心、公司总部成本治理中心及各项目公司书面通知。包括注明联系人的姓名、 等联系方式。3.1.2.项目公司成本部根据项目采购打算，组织完成向战略合作商提供某项分批合同的具体技术与商务要求，由战略合作商依照战略合作协议在采购打算规定的时限内，向项目公司成本部提交针对签署该项目的分批合同所需要的深化设计图纸，质量、标准、法律规范和规定、进度、合同价格、付款方式、验收和保修等内容在内的书面成果文件。 3.1.3. 项目公司成本部根据项目采购打算，组织审查战略合作商提交的该分批合同，报公司总部采购中心审核。公司总部采购中心在 5 个工作日内完成对分批合同的审核。向项目公司成本部书面通知，由分批合同的当事人双方签署并履行。3.1.4.项目公司根据公司总部采购中心的书面通知...
