XX 公司的员工培训之道(5)思科之因此成为同行业之翘楚，其始终把职员培训当作公司的头等大事，起了相当重要的作用。即使是在它独占鳌头的今日，其领导层依旧为如何开展好职员培训、让职员越跑越快而殚精竭虑。一、用 E-learning 进行培训在 XX 公司的培训体系中，E-learning 的重要性排行第一。思科是一家生存在网络上的公司，它拥有一个庞大的 E-learning 系统。1999 年月日 1 月，公司初步推出了 E-learning 课程及远程实验室设备，为全面的 E-learning 方案打下基础。思科系统公司最受欢迎的职业认证-----CCNA 的预备工作也完全在网上进行。思科遍布全球的 2500 多个网络大学将全面实施 E-learning 策略，包括基于 Web 发送的内容、电子化的治理及互联网上的学习社区。公司目前正在采纳 E-learning 进行其组织效带领域的治理培训。二、30 天的启蒙培训思科关于新职员的培训甚为看重。每名新职员第一要同意一项名为NewHireWorkStation 的培训，为期 30 天。一位新人进入公司后，公司会告诉他前三个月要做的情况。在第一个月他需要写一份关于其主管对其工作了解程度的报告，并对该报告作正式认可。如此，在三个月之后公司对该工作总结之时就有据可依。假如这名新职员有不足之处，那么他的主管应该了然于胸，若该主管到了第三个月仍旧没能在这方面使新职员有所进展，他就要承担有关的责任。三、职员自定培训时刻在公司里，职员的培训时刻是没有严格限定的，完全由职员自己治理自己的工作和培训。这就像肥职员放在一个开车的位置上，让他自己来作决定。公司也从不将某个职员当重点培育，每个人是潜在的经理，并认为这体现着 Internet 世界里人人平等的原则。开放的培训还体现在它信为不应到了职员离开之时才想到留人。关怀职员的部门取得成功是使个人感受成功的首要方法，因此，当团队业绩持续上升时，就能留信人。XX 公司曾坦诚地讲，尽管十多年来公司产资产增加许多，但最为可贵的是人才的增加和保留。四、在大学里培训职员XX 公司有着专门快的进展速度，它要求职员专门快能独当在面。从 1999年开始，它在一些大学设置了虚拟的网络学院，让学生熟悉 Internet 环境，CCNA 认证笔试，使学生对 Internet 有个差不多的了解。公司从过了这一关的学徒事选择了一些人充任见习职员。除此之外，公司还在学校开始培育一些助理工程师，这些学生专门可能会日后成为思科正式的工程师。现在思科想让中国区的职员与海外的...
