XX 公司的员工培训之道思科之因此成为同行业之翘楚，其始终把职员培训当作公司的头等大事，起了相当重要的作用
即使是在它独占鳌头的今日，其领导层依旧为如何开展好职员培训、让职员越跑越快而殚精竭虑
一、用 E-learning 进行培训在 XX 公司的培训体系中，E-learning 的重要性排行第一
思科是一家生存在网络上的公司，它拥有一个庞大的 E-learning 系统
1999 年月日 1 月，公司初步推出了 E-learning 课程及远程实验室设备，为全面的 E-learning 方案打下基础
思科系统公司最受欢迎的职业认证-----CCNA 的预备工作也完全在网上进行
思科遍布全球的 2500 多个网络大学将全面实施 E-learning 策略，包括基于 Web 发送的内容、电子化的治理及互联网上的学习社区
公司目前正在采纳E-learning 进行其组织效带领域的治理培训
二、30 天的启蒙培训思 科 关 于 新 职 员 的 培 训 甚 为 看 重
每 名 新 职 员 第 一 要 同 意 一 项 名 为NewHireWorkStation 的培训，为期 30 天
一位新人进入公司后，公司会告诉他前三个月要做的情况
在第一个月他需要写一份关于其主管对其工作了解程度的报告，并对该报告作正式认可
如此，在三个月之后公司对该工作总结之时就有据可依
假如这名新职员有不足之处，那么他的主管应该了然于胸，若该主管到了第三个月仍旧没能在这方面使新职员有所进展，他就要承担有关的责任
三、职员自定培训时刻在公司里，职员的培训时刻是没有严格限定的，完全由职员自己治理自己的工作和培训
这就像肥职员放在一个开车的位置上，让他自己来作决定
公司也从不将某个职员当重点培育，每个人是潜在的经理，并认为这体现着 Internet世界里人人平等的原则
开放的培训还体现在它信为不应到了职员离开之
